ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດໃນຍຸກດິຈິຕອນ

​ໃນ​ປີ 2022, ກອງ​ເລຂາ​ສະພາ​ວິທະຍາສາດ​ສາກົນ (ISC) ​ໄດ້​ເລີ່​ມດຳ​ເນີນ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ດີ​ຈີ​ຕອນ​ທີ່​ມີ​ການ​ຫັນປ່ຽນ. ການລິເລີ່ມນີ້ເກີດມາຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງອົງການສະມາຊິກທີ່ມີລັກສະນະລວມ, ທົ່ວໂລກເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງທາງດິຈິຕອລ ປັບປ່ຽນຊີວິດການເປັນມືອາຊີບ, ການພັກຜ່ອນຢ່ອນອາລົມ ແລະ ຊີວິດປະຈຳວັນຂອງພວກເຮົາໃນທົ່ວຊຸມຊົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວໂລກ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຖືກຄິດວ່າເປັນການອອກກໍາລັງກາຍສໍາລັບທີມງານການສື່ສານທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍທັກສະແລະຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອລຂອງ ISC, ໂຄງການໄດ້ພັດທະນາຢ່າງໄວວາເພື່ອສຸມໃສ່ການຮັບປະກັນຄວາມວ່ອງໄວໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບພູມສັນຖານດິຈິຕອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ສິ່ງສໍາຄັນ, ISC ໄດ້ພະຍາຍາມມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກຂອງຕົນໃນການເດີນທາງນີ້, ເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ ISC ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງສະມາຊິກຂອງຕົນ. ການສໍາຫຼວດຂອງສະມາຊິກໄດ້ນໍາໄປສູ່ການກໍານົດກໍລະນີສຶກສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈໍານວນຫນຶ່ງບ່ອນທີ່ການຮຽນຮູ້ແລະການເດີນທາງຂອງສະມາຊິກ ISC ສາມາດແບ່ງປັນກັບຄົນອື່ນ.

ບົດ​ລາຍ​ງານ​ນີ້​ເຈາະ​ຈົງ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຫຼາຍ​ດ້ານ​ຂອງ 'ດິ​ຈິ​ຕອນ' - ເປັນ​ຄຳ​ສັບ​ທີ່​ໄດ້​ພັດ​ທະ​ນາ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ, ມີ​ອິດ​ທິ​ພົນ​ທັງ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແລະ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ. ການສໍາຫຼວດຂອງ ISC ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາຖາມພື້ນຖານ: 'ດິຈິຕອນ' ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດໃນສະພາບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ? ຄໍາຖາມນີ້ຖືກຕັ້ງຂື້ນກັບກຸ່ມພະນັກງານແລະສະມາຊິກທີ່ຫຼາກຫຼາຍໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ ISC ໃນທ້າຍປີ 2022, ເຮັດໃຫ້ມີການຕີຄວາມຫລາກຫລາຍທີ່ຕັ້ງແຕ່ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືອອນໄລນ໌ສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ໄປສູ່ມຸມເບິ່ງທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຮອບດ້ານຂອງດິຈິຕອນທີ່ປະສົມປະສານກັບ. ດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນສະຕະວັດທີ 21.

ໃນເອກະສານນີ້, ພວກເຮົາຮັບຮອງເອົາທັດສະນະສຸດທ້າຍ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການກວດສອບວິທີການຈໍານວນຫລາຍທີ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນກໍາລັງປ່ຽນແປງກິດຈະກໍາແລະວິທີການຂອງສະມາຊິກ ISC ແລະອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຈຸດສຸມຂອງ ISC ແມ່ນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບການຫັນປ່ຽນຂອງເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນທັງໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍນີ້.

ສູນກາງຂອງການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການສໍາຫຼວດທີ່ດໍາເນີນໃນຕົ້ນປີ 2023 ຈາກອົງການຈັດຕັ້ງສະມາຊິກ ISC ທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ລວມທັງສະຖາບັນການສຶກສາແຫ່ງຊາດ, ສະຫະພັນແລະອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການສໍາຫຼວດບໍ່ໄດ້ຖືກອອກແບບມາເປັນການສຶກສາວິທະຍາສາດຢ່າງເຂັ້ມງວດແຕ່ເປັນເຄື່ອງວັດແທກເພື່ອວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນດິຈິຕອນແລະຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກ ISC. ມັນສະຫນອງເວທີສໍາລັບການກໍານົດສະມາຊິກທີ່ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼືຄໍາເຫັນ, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຖືກສໍາພາດຫຼັງຈາກນັ້ນສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມ. ການສໍາພາດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນການນໍາສະເຫນີກໍລະນີສຶກສາຢູ່ໃນກອງປະຊຸມສະມາຊິກ Mid-term ຂອງ ISC ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2023.

ກໍລະນີສຶກສາທີ່ນໍາສະເຫນີໃນບົດລາຍງານນີ້ແມ່ນເປັນພະຍານເຖິງຍຸດທະສາດດິຈິຕອນໃຫມ່ໆທີ່ຈ້າງໂດຍສະມາຊິກ ISC. ພວກເຂົາເຈົ້າຍົກຕົວຢ່າງວິທີການດິຈິຕອນສາມາດ leveraged ເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ສ້າງມູນຄ່າໃນລັກສະນະໃຫມ່ແລະການຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຮູບແບບການດໍາເນີນງານ. ຈາກຍຸດທະສາດການເພີ່ມປະສິດທິພາບເນື້ອຫາຂອງ Royal Society ຂອງ Search Engine Optimization (SEO) ໄປສູ່ວິທີການສະມາຊິກຂອງ Global Young Academy, ຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ສະເຫນີໃຫ້ເຫັນເຖິງພູມສັນຖານດິຈິຕອນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທາງວິທະຍາສາດ.

ບົດລາຍງານນີ້ຄົ້ນຄວ້າພື້ນທີ່ສໍາຄັນຂອງໂອກາດ - ການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ດິຈິຕອນທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ການສ້າງມູນຄ່າໃຫມ່ແລະຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພັດທະນາ - ແລະມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ສະມາຊິກ ISC ແລະອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດອື່ນໆໃນການເດີນທາງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ. ມັນຄົ້ນພົບວິທີການດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຮັບເອົາການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາທີ່ກໍານົດວິທີການຊຸມຊົນວິທະຍາສາດເຊື່ອມຕໍ່, ຮ່ວມມືແລະສ້າງມູນຄ່າ.

ISC ຕ້ອງການທີ່ຈະສືບຕໍ່ການສົນທະນານີ້ກັບສະມາຊິກຂອງຕົນຕະຫຼອດ 2024 ແລະຕໍ່ໄປ, ຍ້ອນວ່າມັນນໍາທາງການລະເບີດຂອງຮູບແບບພາສາຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເຄື່ອງມືປັນຍາປະດິດອື່ນໆ (AI) ແລະໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ພວກເຂົານໍາສະເຫນີ, ໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນແລະ. ​ເພື່ອ​ສັງຄົມ.

ISC ຂໍສະແດງຄວາມຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈຕໍ່ສະມາຊິກທຸກຄົນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສໍາຫຼວດແລະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນກໍລະນີສຶກສາ. ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະປະສົບການຂອງພວກເຂົາແມ່ນພື້ນຖານຂອງບົດລາຍງານນີ້, ສະຫນອງທັດສະນະທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການເດີນທາງດິຈິຕອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ.
ຂ້າພະເຈົ້າຍັງຂໍຂອບໃຈກັບ Zhenya Tsoy, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ດ້ານການສື່ສານອາວຸໂສຂອງ ISC ແລະຜູ້ນໍາດ້ານດິຈິຕອລທີ່ມີທັດສະນະທີ່ຈະເປີດການສົນທະນາກັບ Nick Scott, ຜູ້ທີ່ຮ່ວມກັນນໍາພາການສົນທະນານີ້.

ເອກະສານນີ້ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ເປັນແຫຼ່ງຂອງແຮງບັນດານໃຈແລະຄໍາແນະນໍາສໍາລັບສະມາຊິກ ISC ແລະອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດອື່ນໆຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສືບຕໍ່ພັດທະນາແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

Alison Meston
ຜູ້ ອຳ ນວຍການຝ່າຍສື່ສານ
ສະພາວິທະຍາສາດສາກົນ

ເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທີ່ສໍາຄັນທີ່ມະນຸດກໍາລັງປະເຊີນ, ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຕ້ອງເຂັ້ມແຂງແລະວ່ອງໄວເພື່ອຮັບປະກັນວິທະຍາສາດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. ແຕ່ລັກສະນະ, ຂອບເຂດແລະຄວາມກວ້າງຂອງສິ່ງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນແລະມີການປ່ຽນແປງຍ້ອນວ່າເຕັກໂນໂລຢີແລະວັດທະນະທໍາມີການປ່ຽນແປງ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນຍຸກດິຈິຕອນ.

ດັ່ງນັ້ນ - 'ດິຈິຕອລ' ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? ເມື່ອຄໍາຖາມນີ້ຖືກໃສ່ກັບພະນັກງານແລະສະມາຊິກໃນກອງປະຊຸມ ISC ໃນທ້າຍປີ 2022, ຄວາມຄິດເຫັນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກລະຫວ່າງສອງຄໍານິຍາມ:

• ດິ​ຈິ​ຕອນ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ອອນ​ໄລ​ນ​໌​ມັນ​ຫມາຍ​ເຖິງ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ເຄື່ອງ​ມື​ອອນ​ໄລ​ນ​໌​ເພື່ອ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​, ການ​ສື່​ສານ​, ການ​ພົວ​ພັນ​, ແບ່ງ​ປັນ​ຂໍ້​ມູນ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​.
• ດິຈິຕອລແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນສະຕະວັດທີ 21 ມັນເປັນການລວມທັງຫມົດ. ມັນບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປັນອອນໄລນ໌ ແຕ່ກວມເອົາຊີວິດ ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄົນ ແລະ/ຫຼືເຄື່ອງຈັກ.

ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິທີ່ຈະພົບວ່າບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຄໍາວ່າ 'ດິຈິຕອນ'; ຄວາມຫມາຍໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາແລະການນໍາໃຊ້ຂອງມັນຂຶ້ນກັບສະພາບການແລະປະສົບການແລະທັດສະນະຂອງແຕ່ລະຄົນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, 'ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ' ແມ່ນຫົວຂໍ້ຂອງຈຸດສຸມທີ່ເຂັ້ມງວດໃນໂລກທຸລະກິດແຕ່ມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍ - ເຊັ່ນການສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການໃຫມ່ - ຈົນເຖິງການປັບໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດ, ວັດທະນະທໍາແລະຜະລິດຕະພັນເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດ. ຂອງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​.

ເອກະສານນີ້, ພັດທະນາສໍາລັບສະມາຊິກ ISC ແລະອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຈະໃຊ້ຄໍານິຍາມສຸດທ້າຍ: ສົມມຸດວ່າ 'ດິຈິຕອນແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນສະຕະວັດທີ 21'. ມັນຈະເບິ່ງວິທີການຫຼາຍດ້ານຂອງສິ່ງທີ່ສະມາຊິກ ISC ເຮັດ - ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາເຮັດມັນ - ມີການປ່ຽນແປງໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ແລະໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນສ້າງ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງບົດລາຍງານນີ້ແມ່ນເພື່ອສະເຫນີແຮງບັນດານໃຈແລະຄໍາແນະນໍາສໍາລັບສະມາຊິກ ISC ແລະອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດອື່ນໆຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໃນການເດີນທາງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງຕົນເອງ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມພວກເຂົາເລືອກທີ່ຈະກໍານົດຄໍາວ່າ 'ດິຈິຕອນ'.

ເອກະສານນີ້ລວມເອົາການຄົ້ນພົບຂອງການສໍາຫຼວດອອນໄລນ໌ຂອງສະມາຊິກ ISC. ການສໍາຫຼວດດັ່ງກ່າວໄດ້ດໍາເນີນໃນຕົ້ນປີ 2023 ແລະລວມມີ 44 ຄໍາຕອບຈາກສະຖາບັນການສຶກສາແຫ່ງຊາດ, ສະຫະພັນ, ສະມາຊິກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີເລຂາທິການທົ່ວໂລກ (47 ສ່ວນຮ້ອຍໃນເອີຣົບ). ຜູ້ຕອບແບບສອບຖາມມີຂະໜາດຕັ້ງແຕ່ອົງການອາສາສະໝັກຂະໜາດນ້ອຍ (4 ຄຳຕອບ) ແລະ ຜູ້ທີ່ມີສະມາຊິກໜ້ອຍກວ່າ 25 ຄົນ (18 ຄຳຕອບ) ຈົນຮອດອົງກອນຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນ (15 ຄຳຕອບ).

ຜູ້ຕອບສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ (17 ຄໍາຕອບ) ຫຼືໃນການສື່ສານຫຼືບົດບາດສະຫນັບສະຫນູນອື່ນໆ (12 ຄໍາຕອບ). ການສໍາເລັດແບບສໍາຫຼວດໄດ້ຖືກເລືອກເຂົ້າຮ່ວມ.

ການສໍາຫຼວດໄດ້ຖືກອອກແບບບໍ່ແມ່ນການອອກກໍາລັງກາຍທາງວິທະຍາສາດ, ແຕ່ເພື່ອສະເຫນີ barometer ເບື້ອງຕົ້ນຂອງສິ່ງທີ່ສະມາຊິກ ISC ກໍາລັງເຮັດຢູ່ໃນດິຈິຕອນແລະພວກເຂົາຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາເມື່ອເວົ້າເຖິງການລວມເອົາດິຈິຕອນເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ.

ISC ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດສະມາຊິກທີ່ສະເຫນີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼືໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ເລິກເຊິ່ງສາມາດສໍາພາດສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມແລະການນໍາສະເຫນີໃນກອງປະຊຸມສະມາຊິກ Mid-Term ຂອງ ISC ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2023. ຜູ້ຕາງຫນ້າຈາກເກົ້າອົງການຈັດຕັ້ງສະມາຊິກໄດ້ຖືກສໍາພາດແລະບົດລາຍງານນີ້ປະກອບມີ. ພາບລວມຂອງກໍລະນີຂອງພວກເຂົາ.

ສະມາຊິກ ISC ສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຕອບສະຫນອງກັບການສໍາຫຼວດຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາ "ກ້າວຫນ້າ" ໃນດິຈິຕອນ (ຮູບ 1). ສະມາຊິກເຫຼົ່ານີ້ເຫັນວ່າດິຈິຕອນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາແຕ່ບໍ່ໄດ້ຝັງມັນເຂົ້າໄປໃນທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີແລະການພັດທະນາທັກສະຂອງພວກເຂົາຢ່າງຈິງຈັງ, ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຍັງມີວິທີທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ການເດີນທາງດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ.

ມີສາມຂົງເຂດຂອງໂອກາດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ:

1. ການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ດິຈິຕອນຫຼາຍຂຶ້ນກັບສະມາຊິກ, ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ ຫຼືຜູ້ຊົມອື່ນໆ.
2. ການສ້າງມູນຄ່າໃນຮູບແບບໃຫມ່, ແລະເຮັດໄວຂຶ້ນ.
3. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ, ໂຄງ​ສ້າງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແລະ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ເພື່ອ​ບັນ​ລຸ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ໃຫມ່​ຫຼື​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ.

ບົດລາຍງານນີ້ຈະເບິ່ງໃນແຕ່ລະດ້ານ, ອະທິບາຍສະພາບການແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງແຕ່ລະພື້ນທີ່ສໍາລັບສະມາຊິກ ISC, ທົບທວນຄືນການຄົ້ນພົບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈາກການສໍາຫຼວດແລະການນໍາສະເຫນີກໍລະນີສຶກສາຂອງສະມາຊິກ ISC ທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກເພື່ອຮັບຮູ້ໂອກາດເຫຼົ່ານີ້.

ຍຸກດິຈິຕອລມີທ່າແຮງໃນການປະຕິວັດວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງ - ລວມທັງສະມາຊິກ ISC - ເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນ: ສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ຊົມ, ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ພະນັກງານແລະອື່ນໆ.

ໂລກທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ສະເຫມີມີການແລກປ່ຽນລະຫວ່າງການເຂົ້າເຖິງແລະຄວາມອຸດົມສົມບູນ: ການເຂົ້າເຖິງປະຊາຊົນຫຼາຍປະນີປະນອມຄວາມອຸດົມສົມບູນ, ຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນແລະຄວາມເລິກຂອງປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ. [1] ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດໃນບຸກຄົນແບບດັ້ງເດີມ, ບ່ອນທີ່ການເຂົ້າເຖິງມີຈໍາກັດ, ແຕ່ປະສົບການແມ່ນເລິກເຊິ່ງແລະອຸດົມສົມບູນ (ເຊັ່ນຄວາມຊັບຊ້ອນແລະມີຄຸນນະພາບສູງ).

ໃນໂລກດິຈິຕອນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປ່ຽນແປງແບບເຄື່ອນໄຫວນີ້. ການເຂົ້າເຖິງອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການເສຍສະລະຄຸນນະພາບຂອງເນື້ອຫາແລະປະສົບການ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກແລະອຸດົມສົມບູນສາມາດໃຫ້ບໍລິການເພື່ອໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.²
ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາທາງອິນເຕີເນັດໃຫ້ລາງວັນເນື້ອຫາທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະເປັນເອກະລັກ, ຮັບໃຊ້ມັນໃຫ້ກັບຄົນຫຼາຍຂຶ້ນແລະເພີ່ມການເຂົ້າເຖິງຂອງມັນ.³ ໃນສະຫະລາຊະອານາຈັກ, Royal Society, ໄດ້ສ້າງໂຄງການທັງຫມົດເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກນີ້, ການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ອຸດົມສົມບູນທີ່ຖືກອອກແບບມາໂດຍສະເພາະເພື່ອດຶງດູດຜູ້ຊົມໃຫມ່ໂດຍການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຄໍາຫລັກຂອງ Google ທີ່ມີການຄົ້ນຫາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ (ກໍລະນີສຶກສາ 1).

ການເຂົ້າເຖິງພິເສດຂອງເນື້ອຫາທີ່ອຸດົມສົມບູນບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດດ້ວຍທ່າແຮງທີ່ມັນຈັດອັນດັບສູງໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ; ເມື່ອນັກວິທະຍາສາດແລະຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆເຫັນເນື້ອຫາທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງປັນມັນກັບເຄືອຂ່າຍອອນໄລນ໌ຂອງພວກເຂົາ, ຜ່ານ LinkedIn, Academia.edu ຫຼື ResearchGate, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ. ສະຖານທີ່ເຄືອຂ່າຍທາງວິຊາການເຫຼົ່ານີ້ແລະຜູ້ເຜີຍແຜ່ນັກວິຊາການທາງການຄ້າຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານຖານຂໍ້ມູນດິຈິຕອນທີ່ກວ້າງຂວາງ, ໃຫ້ນັກວິທະຍາສາດມີທັງການເຂົ້າເຖິງແລະຄວາມອຸດົມສົມບູນຂອງເນື້ອຫາ.

ເອກະສານ:

1. Evans, P. ແລະ Wurster, TS (2000). 'Blown to bits: ວິທີການເສດຖະກິດໃຫມ່ຂອງຂໍ້ມູນຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ', Harvard Business Press, 1 ມັງກອນ. ມີຢູ່: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. ແລະ Wurster, TS (2000). 'Blown to bits: ວິທີການເສດຖະກິດໃຫມ່ຂອງຂໍ້ມູນຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ', Harvard Business Press, 1 ມັງກອນ. ມີຢູ່: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Search Engine Optimization (SEO) Starter Guide – Google Help. ມີໃຫ້ຢູ່: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'ພວກເຮົາຈະເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມທີ່ກວ້າງຂວາງແລະຜົນກະທົບຕໍ່ນະໂຍບາຍສາທາລະນະ
ໂດຍການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ອອກແບບສະເພາະສໍາລັບ Google'.

Royal Society ເປັນສະຖາບັນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສະລັບສັບຊ້ອນ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງມັນກວມເອົາວາລະສານ, ການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິທະຍາສາດ, ວຽກງານນະໂຍບາຍ, ໂຄງການອຸດສາຫະກໍາ, ຊັບພະຍາກອນໂຮງຮຽນແລະກິດຈະກໍາສາທາລະນະ.

ສິ່ງທ້າທາຍ

ດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງກວ້າງຂວາງດັ່ງກ່າວ, ເວັບໄຊທ໌ຂອງ Royal Society ຕ້ອງໃຫ້ບໍລິການຜູ້ຊົມທີ່ຫລາກຫລາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ການເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຊົມສາມາດຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໄດ້ໄວແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແຕ່ການຮັບປະກັນວ່າເນື້ອຫານີ້ຈະເຫັນໄດ້ໃນເຄື່ອງຈັກຊອກຫາແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ.

ໂຄງການຫັນປ່ຽນເວັບໄຊທ໌

ໂຄງການການຫັນປ່ຽນເວັບໄຊທ໌ຂອງ Royal Society ໄດ້ປັບປຸງການອອກແບບເວັບໄຊທ໌ຄືນໃຫມ່ແລະປັບປຸງການຕິດແທໍກ backend ຂອງເນື້ອຫາ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂໍ້ມູນທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນພື້ນທີ່ຕ່າງໆແລະຊ່ວຍໃຫ້ເຄື່ອງຈັກຊອກຫາແນະນໍາເນື້ອຫາທີ່ດີກວ່າໂດຍອີງໃສ່ພຶດຕິກໍາແລະຄວາມມັກຂອງຜູ້ໃຊ້.

ຍຸດ​ທະ​ສາດ

• ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ: Royal Society ໄດ້ດໍາເນີນການສໍາພາດຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ ເພື່ອປັບປຸງການນໍາທາງເວັບໄຊທ໌. ຄວາມເຂົ້າໃຈຜົນໄດ້ຮັບໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຂອງພື້ນທີ່ຂັດແຍ້ງ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ນໍາໄປສູ່ການອອກແບບເວັບໃຫມ່.
• ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍການວິເຄາະ: Royal Society ໄດ້ນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການວິເຄາະເພື່ອປະເມີນການໄຫຼເຂົ້າຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວແລະວິທີທີ່ຜູ້ໃຊ້ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງເວັບໄຊທ໌, ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາການອອກແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້.
• SEO ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສາທາລະນະ: ກ່ອນທີ່ໂຄງການການຫັນປ່ຽນໃນປັດຈຸບັນເລີ່ມຕົ້ນ, Royal Society ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ 60 ເປີເຊັນຂອງການເຂົ້າຊົມເວັບມາຈາກການຊອກຫາອິນຊີຂອງ Google. ນີ້ໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງ SEO - ຂະບວນການປັບເນື້ອຫາແລະໂຄງສ້າງເວັບໄຊທ໌ເພື່ອປັບປຸງການຈັດອັນດັບຫນ້າໃນເຄື່ອງຈັກຊອກຫາເຊັ່ນ Google. ເພື່ອເພີ່ມ SEO, ປະຈຸບັນ Royal Society ໃຊ້ຮູບແບບຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບໃນຫນ້າບົດລາຍງານນະໂຍບາຍແລະສໍາລັບຂໍ້ມູນຫຼັກໃນຫົວຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງດິນຟ້າອາກາດແລະການສູນເສຍຊີວະນາໆພັນ. ຄໍາຖາມຢູ່ໃນຫນ້າເຫຼົ່ານີ້ mimic ປະເພດຂອງຄໍາຖາມທີ່ປະຊາຊົນມັກຈະພິມເຂົ້າໃນເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ. ໂດຍການຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ໂດຍກົງແລະການລວມເອົາການຄົ້ນຄວ້າຄໍາສໍາຄັນ, ເນື້ອຫາຢ່າງແທ້ຈິງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເພີ່ມການເຂົ້າເຖິງຂອງມັນ - ດ້ວຍເນື້ອຫາ Royal Society ໄດ້ຖືກເລືອກເປັນ 'snippet' ຂອງ Google ຢູ່ເທິງສຸດຂອງຫນ້າຜົນການຄົ້ນຫາສໍາລັບບາງຫົວຂໍ້.

ຜົນກະທົບ

ການວິເຄາະເວັບໄຊທ໌ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວຽກງານທີ່ປະຕິບັດມາເຖິງຕອນນັ້ນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ໄດ້ເພີ່ມການຈະລາຈອນແລະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຮັບຮູ້ຂອງສາທາລະນະຂອງ Royal Society, ໂດຍສະເພາະໂດຍການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ຖືກອອກແບບໂດຍສະເພາະສໍາລັບ Google. ເມື່ອເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີການປັບປຸງຢ່າງເຕັມທີ່ຖືກເປີດຕົວໃນປີ 2024, ມັນຫວັງວ່ານີ້ຈະຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຕື່ມອີກ. ເຖິງແມ່ນວ່າການວັດແທກຜົນກະທົບທີ່ຊັດເຈນແມ່ນມີຄວາມທ້າທາຍ, ການແຈ້ງໃຫ້ປະຊາຊົນແລະການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ທາງວິທະຍາສາດຜ່ານເວັບໄຊທ໌ແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ.

ຄວາມກັງວົນຕົວຈິງກ່ຽວກັບການເຂົ້າໃຊ້ອິນເຕີເນັດ ແລະການມີຢູ່ແມ່ນບໍ່ມີອີກແລ້ວ ເປັນຈຸດໃຈກາງ, ຍ້ອນວ່າມັນສາມາດສົມມຸດໄດ້ວ່າປະຊາຊົນສ່ວນໃຫຍ່ຈະມີການເຂົ້າເຖິງອິນເຕີເນັດໃນຄວາມໄວທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃສແລະທຸກຄັ້ງທີ່ພວກເຂົາເປີດອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາ. ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການລະບາດຂອງ COVID-19 ໄດ້ເລັ່ງອັນນີ້, ຍ້ອນວ່າການໂທດ້ວຍວິດີໂອໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກຂອງການໂຕ້ຕອບສ່ວນບຸກຄົນ ແລະການຮ່ວມມືແບບມືອາຊີບ.⁴ ດ້ວຍ AI, ເຖິງແມ່ນວ່າອຸປະສັກທາງພາສາສາມາດເອົາຊະນະໄດ້, ແລະຄົນທີ່ເວົ້າພາສາຕ່າງໆສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ ແລະສົນທະນາໄດ້ໃນແບບທີ່ຂ້ອນຂ້າງບໍ່ລຽບງ່າຍ.⁵

ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມໄວ ຫຼືການເຂົ້າເຖິງ, ປະຈຸບັນ ສະພາບການ ແລະ ການລວມຕົວແມ່ນເປັນການພິຈາລະນາກໍານົດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນດິຈິຕອນ.

ສິ່ງທີ່ໃຜຜູ້ຫນຶ່ງຊອກຫາຢູ່ໃນໂທລະສັບຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ເບິ່ງໂທລະພາບອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກັບນັກວິທະຍາສາດຫຼືຜູ້ສ້າງນະໂຍບາຍທີ່ໃຊ້ iPad ຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນກອງປະຊຸມວິທະຍາສາດ. ອຸ​ປະ​ກອນ​ແລະ​ຊ່ອງ​ທາງ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍາ​ລັງ​ນໍາ​ໃຊ້​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​.⁶

ການລວມເຂົ້າແມ່ນຈໍາເປັນ: ເນື່ອງຈາກອົງການຈັດຕັ້ງເຊື່ອມຕໍ່ກັບປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມຫລາກຫລາຍ, ພວກເຂົາຕ້ອງພິຈາລະນາພື້ນຖານຂອງຜູ້ຊົມ, ວັດທະນະທໍາ, ພາສາ, ລະດັບທັກສະດິຈິຕອນແລະອື່ນໆ.⁷ ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ, ການລວມເອົາຍັງຫມາຍເຖິງການຄິດກ່ຽວກັບຊີວິດແລະພຶດຕິກໍາຂອງນັກວິທະຍາສາດທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງ, ແລະການອອກແບບປະສົບການດິຈິຕອນແລະຜະລິດຕະພັນໃນວິທີການທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບພວກເຂົາ. ວິທີການຂອງ Global Young Academy ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີ: ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃຈປະສົບການຂອງສະມາຊິກຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະສ້າງຄຸນສົມບັດທີ່ເຄົາລົບເວລາ, ນິໄສ ແລະຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ – ລວມທັງການຄິດຢ່າງໜັກກ່ຽວກັບວິທີຮັກສາເວລາລົງທຶນໃຫ້ຕໍ່າທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ (ກໍລະນີ. ການສຶກສາ 2).

ເອກະສານ:

4. Colleen McClain, Emily A. Vogels, Andrew Perrin, Stella Sechopoulos ແລະ Lee Rainie. (2021). 'ອິນເຕີເນັດແລະໂລກລະບາດ', ສູນຄົ້ນຄວ້າ Pew, (1 ກັນຍາ). ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ the-internet-and-the-pandemic/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. ແລະ Tu, Z. (2023). 'ChatGPT ເປັນນັກແປທີ່ດີບໍ? ແມ່ນແລ້ວກັບ GPT-4 ເປັນເຄື່ອງຈັກ', arXiv preprint, arXiv:2301.08745. ດອຍ: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Boag, P. (2016). 'ການອອກແບບກັບສະພາບການຂອງຜູ້ໃຊ້ຢູ່ໃນໃຈ', blog Shopify, 17 ມີນາ.
   Available at: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). 'ການລວມເອົາດິຈິຕອນ: ມັນແມ່ນຫຍັງແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນ?' ໃຫຍ່ ສະບັບ, (6 ທັນວາ).
   Available at: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'ພວກເຮົາສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບສະມາຊິກ
ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຈາກພວກເຂົາ.

Global Young Academy ໃຫ້ສຽງແກ່ນັກວິທະຍາສາດໄວໜຸ່ມ ແລະນັກຄົ້ນຄວ້າທົ່ວໂລກ, ສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອການເຕີບໂຕດ້ານວິຊາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ສິ່ງທ້າທາຍ

ນັກວິທະຍາສາດຫນຸ່ມມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ນິໄສແລະຄວາມມັກການສື່ສານ, ແລະການສະຫນອງປະຊາກອນທີ່ກວມເອົາກຸ່ມອາຍຸຕ່າງໆພາຍໃນປະເພດ 'ໄວຫນຸ່ມ' ສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ. Global Young Academy ຕ້ອງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ ແລະລວມພວກມັນເຂົ້າກັບວິຖີຊີວິດທີ່ຫຍຸ້ງກ່ຽວກັບອາຊີບຕົ້ນໆ.

ຍຸດທະສາດການມີສ່ວນພົວພັນ

• ບໍາລຸງລ້ຽງການສື່ສານຂອງສະມາຊິກກັບສະມາຊິກ: ເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາສະມາຊິກໃຫມ່, ອົງການໄດ້ນໍາສະເຫນີຂໍ້ລິເລີ່ມເຊັ່ນ: ການເຊື່ອມຕໍ່ສະມາຊິກກັບ 'ເພື່ອນ' ສໍາລັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່ປະຈໍາປີແລະການເຊື່ອມໂຍງພວກເຂົາກັບຜູ້ແນະນໍາຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ. ສິ່ງ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ຊ່ວຍ​ພັດທະນາ​ວິຊາ​ຊີບ ​ແລະ ສົ່ງ​ຜົນ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ຢ່າງ​ມີ​ຄວາມ​ໝາຍ, ຍາວ​ນານ.
• ສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການແລະມູນຄ່າຂອງສະມາຊິກ: ສະຖາບັນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂະບວນການດິຈິຕອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຄົາລົບຂໍ້ຈໍາກັດເວລາຂອງສະມາຊິກ. ໂດຍການປັບປຸງການສື່ສານແລະການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກ, ໂຮງຮຽນຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກຮູ້ສຶກວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຂົາຄຸ້ມຄ່າ.
• ຄວາມເຂົ້າໃຈນິໄສແລະຄວາມມັກ: ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າສະມາຊິກບາງຄົນອາດຈະອີງໃສ່ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ທັນສະໄຫມ, ໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບວິທີການແບບດັ້ງເດີມ, ສະຖາບັນໄດ້ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມສົມດຸນ. ການທົບທວນຄືນປົກກະຕິຂອງການໂຕ້ຕອບຂອງສະມາຊິກໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມມັກທີ່ພັດທະນາ.

ຜົນກະທົບ

ໂດຍການປັບແຕ່ງວິທີການຂອງຕົນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ ແລະນິໄສຂອງນັກວິທະຍາສາດໄວໜຸ່ມ, Global Young Academy ໄດ້ສ້າງຊຸມຊົນທີ່ມີສ່ວນພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ວິທີການທີ່ສະມາຊິກເປັນສູນກາງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະຖາບັນ resonate ເລິກຫຼາຍກັບປະຊາກອນເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ, ຮັບປະກັນຂອງສະມາຊິກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນເຄືອຂ່າຍ.

ໃນທີ່ສຸດ, ປະສົບການທີ່ບໍ່ດີ, ບໍ່ມີຕົວຕົນ, ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຫຼືບໍ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງພຽງແຕ່ໃຫ້ບໍລິການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເຂົ້າເຖິງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ. ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຕ້ອງພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າຂອງຜູ້ຊົມທີ່ສໍາຄັນ: ສະພາບການ, ຂໍ້ຈໍາກັດແລະວິທີການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ. ໂຊກດີ, ອານາຈັກດິຈິຕອນໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຂໍ້ມູນອຸດົມສົມບູນ, ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ໃຊ້, ຄວາມມັກແລະຈຸດເຈັບປວດ.⁸ ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດສາມາດເກັບກຳຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອປັບປ່ຽນຂໍ້ສະເໜີຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊົມໄດ້ດີຂຶ້ນ. International Union of Pure and Applied Chemistry (IUPAC) ເປັນຕົວຢ່າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອປັບປຸງການສະເຫນີຂອງຕົນ: ມັນດໍາເນີນການສໍາຫຼວດເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງສະມາຊິກ, ແລະກໍານົດວິທີການເຊື່ອມຕໍ່ກັບພວກເຂົາໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້ (ກໍລະນີສຶກສາ 3) . ການປັບແຕ່ງວິທີການຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະການສ້າງເນື້ອຫາທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບກຸ່ມຜູ້ຊົມສະເພາະ - ເຊັ່ນອາຫານເຊົ້າຂອງແມ່ຍິງທົ່ວໂລກຂອງ IUPAC - ເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງວິທີການສື່ສານໃນໂລກດິຈິຕອນ.

ສຸດທ້າຍ, ຄວນສັງເກດວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອໍານວຍຄວາມສະດວກໂດຍດິຈິຕອນບໍ່ຈໍາກັດຄົນ. ມື້ນີ້, ພວກເຮົາເຊື່ອມຕໍ່ກັບວັດຖຸທີ່ຝັງຢູ່ໃນ AI, ເຊັ່ນ: ໂທລະສັບມືຖື, ໂມງ, ຕູ້ເຢັນ, ລໍາໂພງຫຼືກ້ອງຈຸລະທັດຂອງພວກເຮົາ.⁹ ເຖິງແມ່ນວ່າຫຸ່ນຍົນ ແລະວັດຖຸມີພຶດຕິກຳແຕກຕ່າງກັນກັບຄົນ, ສະພາບການ, ການລວມຕົວ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຍັງຄົງມີຄວາມສຳຄັນ. ໃນອະນາຄົດ, Royal Society ຈະຕ້ອງຄິດຢ່າງຫນັກກ່ຽວກັບວ່າແລະວິທີການຈັດຕັ້ງເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນເພື່ອຮັບໃຊ້ເນື້ອຫາໃຫ້ກັບເຄື່ອງມືເຊັ່ນ ChatGPT ແລະຮູບແບບພາສາຂະຫນາດໃຫຍ່ອື່ນໆ.¹⁰ ເຊັ່ນດຽວກັນ, IUPAC ອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາວ່າສະມາຊິກໃດໃຊ້ຕົວແທນ AI ຫຼືຜູ້ຊ່ວຍສຽງເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບມັນ, ແລະວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະພົວພັນກັບຕົວກາງເຫຼົ່ານັ້ນ. ການເຊື່ອມຕໍ່ດິຈິຕອລກຳລັງຈະສັບສົນຫຼາຍຂຶ້ນ.¹¹

ເອກະສານ:

8. Brown, B., Kanagasabai, K., Pant, P. ແລະ Serpa Pinto, G. (2017). 'ການເກັບມູນຄ່າຈາກຂໍ້ມູນລູກຄ້າຂອງທ່ານ', ບໍລິສັດ McKinsey & Company, 15 ມີນາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020). 'AIoT: ເມື່ອປັນຍາປະດິດພົບກັບອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ', ນະຄອນຫຼວງສາຍຕາ, 12 ສິງຫາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. ສະພາວິທະຍາສາດສາກົນ (2023). 'ກອບການປະເມີນການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງດິຈິຕອນແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: AI, ຮູບແບບພາສາຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະອື່ນໆ'. ສະພາວິທະຍາສາດສາກົນທີ່ຢູ່ Available at: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023). '2023 ທ່າອ່ຽງສື່ດິຈິຕອລ: ເຊື່ອມໂຍງ ແລະເຊື່ອມຕໍ່', Deloitte Insights, 14 ເມສາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industry/technology/media-industry-trends-2023.html

'ຄວາມຫວັງຂອງພວກເຮົາແມ່ນຊອກຫາວິທີທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກຂອງພວກເຮົາ
ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ມີ​ສ່ວນ​ພົວ​ພັນ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​.

IUPAC ເປັນອົງການທົ່ວໂລກທີ່ມີພື້ນຖານສະມາຊິກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ດ້ວຍສະມາຊິກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຂະຫນາດແລະຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ, ຈາກຂະຫນາດໃຫຍ່, ຫນ່ວຍງານທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບໄປສູ່ຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ດໍາເນີນການໂດຍບຸກຄົນ, ການສື່ສານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມກັບທຸກໆຄົນຢ່າງມີປະສິດທິພາບແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍ.

ສິ່ງທ້າທາຍ: ຄວາມມັກການມີສ່ວນພົວພັນດິຈິຕອນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ

ອົງການສະມາຊິກທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງ IUPAC ມີຄວາມມັກໃນການສື່ສານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນມີແນວໂນ້ມໄປສູ່ຊ່ອງທາງທໍາມະດາເຊັ່ນອີເມວ, ຄົນອື່ນມັກເວທີດິຈິຕອນທີ່ທັນສະໄຫມຫຼາຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ IUPAC: ການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດຂອງມັນດີທີ່ສຸດເພື່ອສື່ສານກັບຜູ້ຊົມທີ່ມີຄວາມມັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍແນວໃດ.

ການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນດິຈິຕອນ

ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມມັກຂອງສະມາຊິກ ແລະປັບປຸງຍຸດທະສາດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງຕົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ, IUPAC ໄດ້ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດການສື່ສານ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງຊ່ອງທາງການສື່ສານໃນປະຈຸບັນແລະກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ. ຜົນໄດ້ຮັບການສໍາຫຼວດໄດ້ນໍາພາ IUPAC ໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດການສື່ສານຂອງຕົນ, ໂດຍສະເພາະໃນໂດເມນຂອງສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກມີສ່ວນພົວພັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍຜ່ານຊ່ອງທາງທີ່ຕ້ອງການ.

IUPAC ຍັງໄດ້ເລີ່ມສ້າງເຫດການດິຈິຕອນເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບພາກສ່ວນສະເພາະຂອງເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນ. ອາຫານເຊົ້າຂອງແມ່ຍິງທົ່ວໂລກໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເປັນເຫດການສໍາລັບແມ່ຍິງ, ແລະໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ເປັນເຫດການສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ສົນໃຈໃນການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ໃຫມ່ໃນຊຸມຊົນເຄມີສາດທົ່ວໂລກ. ມັນໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ IUPAC ສະແດງໃຫ້ເຫັນວຽກງານຂອງຕົນ, ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບຊຸມຊົນນີ້ແລະເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ຄວາມສົດໃສດ້ານໃນອະນາຄົດ

ການນໍາໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຈາກການສໍາຫຼວດການສື່ສານ, IUPAC ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດການມີສ່ວນພົວພັນດິຈິຕອນຂອງຕົນ. ໂດຍການປັບແຕ່ງວິທີການສື່ສານຂອງຕົນໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມມັກຂອງຜູ້ຊົມ, IUPAC ຫວັງວ່າຈະເສີມສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນກັບຖານສະມາຊິກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ຄວາມຂອງມັນດັງຂຶ້ນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຈໍານວນຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການສື່ສານດິຈິຕອນແລະການມີສ່ວນພົວພັນ, ການສໍາຫຼວດຂອງສະມາຊິກ ISC ໄດ້ເປີດເຜີຍວ່ານີ້ແມ່ນພື້ນທີ່ທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າທັກສະຂອງພວກເຂົາອ່ອນແອທີ່ສຸດ (ຮູບ 2). ໃນທຸກອົງການຈັດຕັ້ງ, ທັກສະການລາຍງານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດໃນຂົງເຂດນີ້ແມ່ນສື່ມວນຊົນສັງຄົມ (2.6 ໃນ 4); ທີ່ອ່ອນແອທີ່ສຸດແມ່ນ SEO (1.7/4) ແລະການລະດົມທຶນດິຈິຕອນ (1.3/4). ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມທ້າທາຍຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບຍຸດທະສາດດິຈິຕອນເພື່ອເຂົ້າເຖິງແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ຊົມໃນວິທີທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ.

ການມີສ່ວນພົວພັນເຮັດ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເບິ່ງຄືວ່າເປັນບູລິມະສິດໃນດິຈິຕອນສໍາລັບສະມາຊິກທັງຫມົດ. ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ລາຍງານລະດັບທັກສະປານກາງຫຼືຕ່ໍາໃນການມີສ່ວນພົວພັນທາງດ້ານດິຈິຕອນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ທາງວິທະຍາສາດ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການເຜີຍແຜ່ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນຈຸດປະສົງພື້ນຖານໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງລະດັບຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນແງ່ຂອງອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນໃນການພັດທະນາທັກສະການມີສ່ວນພົວພັນ, ການສໍາຫຼວດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສະມາຊິກທີ່ລາຍງານລະດັບທັກສະຕ່ໍາໄດ້ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານເຊັ່ນ: 'ວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດບັນລຸໄດ້ກັບດິຈິຕອນ', 'ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໄວເພື່ອການປ່ຽນແປງ' ແລະ 'ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງດິຈິຕອນ. ເຄື່ອງ​ມື '. ໃນຂະນະທີ່ລະດັບທັກສະເພີ່ມຂຶ້ນ, ສະມາຊິກໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ສັບສົນຫຼາຍ: 'ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບແນວໂນ້ມດິຈິຕອນແລະວິທີການທີ່ພວກມັນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຂອງເຈົ້າ', 'ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາແລະຝັງຍຸດທະສາດດິຈິຕອນທີ່ດີ' ແລະ 'ທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານດິຈິຕອນ (ຕົວຢ່າງ, ການຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ)'.

1. ການຈັດວາງຍຸດທະສາດດິຈິຕອນ
   » ຍຸດທະສາດດິຈິຕອລໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຂອງເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບການປ່ຽນແປງຂອງນະໂຍບາຍດ້ານແນວໃດ
   ສາມາດບັນລຸແລະຄວາມອຸດົມສົມບູນໃນຍຸກດິຈິຕອນ?
   » ທ່ານກໍາລັງໃຊ້ອໍານາດຂອງເນື້ອຫາທີ່ອຸດົມສົມບູນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງຂອງທ່ານໃນທາງໃດ?
2. ການລວມແລະສະພາບການ
   » ອົງກອນຂອງເຈົ້າຮັບປະກັນການລວມດິຈິຕອນແນວໃດ, ໂດຍຄໍານຶງເຖິງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ
   ພື້ນຖານ, ວັດທະນະທໍາ, ພາສາແລະລະດັບທັກສະດິຈິຕອນ?
   » ທ່ານກໍາລັງປັບແຕ່ງເນື້ອຫາດິຈິຕອນຂອງທ່ານແລະຍຸດທະສາດການມີສ່ວນພົວພັນໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການໃນ
   ທີ່ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານພົວພັນກັບມັນ?
3. ການ​ຮຽນ​ຮູ້​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ແລະ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​
   » ອົງກອນຂອງເຈົ້າລວບລວມຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດດິຈິຕອນຂອງມັນເລື້ອຍໆສໍ່າໃດ ແລະ
   ຄວາມພະຍາຍາມມີສ່ວນຮ່ວມ?
   » ມີກົນໄກອັນໃດແດ່ທີ່ຈະປັບຕົວ ແລະພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ຄໍາຕິຊົມນີ້?
4. ວິທີ​ການ​ໃຫ້​ສະມາຊິກ​ເປັນ​ໃຈກາງ
   » ໃນວິທີໃດແດ່ທີ່ອົງການຂອງເຈົ້າຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກຂອງສະມາຊິກໃນ
   ການລິເລີ່ມດິຈິຕອນຂອງຕົນ?
   » ເຈົ້າໝັ້ນໃຈແນວໃດວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກແມ່ນມີຄວາມໝາຍ ແລະ ມີຄຸນຄ່າສຳລັບສະມາຊິກ
   ສະມາຊິກເອງ?
5. ຫຼັກຖານໃນອະນາຄົດ
   » ອົງການຂອງເຈົ້າກຳລັງກະກຽມແນວໃດສຳລັບການເຊື່ອມໂຍງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ AI ແລະເຄື່ອງມືດິຈິຕອນໃນ
   ການພົວພັນສະມາຊິກ ແລະການສື່ສານ?
   » ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນຂັ້ນຕອນໃດເພື່ອຮັບປະກັນຍຸດທະສາດດິຈິຕອນຂອງທ່ານຍັງຄົງກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຢີ
   ສືບຕໍ່ພັດທະນາ?

ຍ້ອນວ່າການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລກໍາລັງປ່ຽນແປງທຸກດ້ານຂອງຊີວິດຂອງພວກເຮົາ, ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຢືນຢູ່ທາງຜ່ານຂອງປະເພນີແລະການປະດິດສ້າງ. ການປະຕິວັດດິຈິຕອລສະເຫນີໂອກາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນການປະດິດສ້າງ, ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງແລະສ້າງມູນຄ່າໃນວິທີທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ - ແລະເຮັດແນວນັ້ນດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.¹²

ສະຖານທີ່ທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດນີ້ແມ່ນເກີດຂື້ນຢູ່ໃນມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນຂໍ້ມູນ: ຜູ້ຊົມສາມາດຊອກຫາມູນຄ່າໃຫມ່ໃນຜະລິດຕະພັນຜ່ານຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການໂຫຼດຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປເຮັດໃຫ້ມັນຍາກກວ່າທີ່ເຄີຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະຂໍ້ມູນສະເພາະທີ່ຈະໂດດເດັ່ນນໍາໄປສູ່ຍຸກດິຈິຕອນທີ່ຖືກອະທິບາຍວ່າມີ 'ເສດຖະກິດຄວາມສົນໃຈ'.¹³

The 'ຍາວຫາງ' ເປັນຄໍາທີ່ຈັບໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ, ແລະເປັນຄໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະເຂົ້າໃຈດີ. ຄໍາສັບຫມາຍເຖິງການເຄື່ອນໄຫວລະຫວ່າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມອຸດົມສົມບູນ. ບາງຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍແມ່ນຊື້, ເຂົ້າເຖິງຫຼືນໍາໃຊ້ເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັບກໍລະນີ. ແຕ່ໃນໂລກດິຈິຕອນ, ຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຂອງ niche ແລະຜົນປະໂຫຍດຈໍາກັດໃນປັດຈຸບັນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ພຽງແຕ່ລາຄາຖືກແລະງ່າຍດາຍ. ປະກົດການນີ້ເຮັດໃຫ້ເວທີຕ່າງໆເຊັ່ນ Amazon, ເຊິ່ງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງ, ຈາກສິນຄ້າຂາຍດີຈົນເຖິງລາຍການສະເພາະ.¹⁴

ຫາງຍາວຍັງຫມາຍຄວາມວ່າອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງແລະມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງສາມາດເຮັດໃຫ້ສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນມີຢູ່, ຮູ້ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຕະຫຼາດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານັ້ນມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ມັນມີຢູ່. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ຄົນເລືອກ, ມັນຍັງກ່ຽວກັບວ່າຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການໃດສາມາດຖືກຕະຫຼາດແລະໃຫ້ກັບໃຜ.

ສະຫະພັນມະນຸດວິທະຍາໂລກ (WAU) ເປັນຕົວຢ່າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໄດ້ເຮັດພຽງແຕ່ວ່າ: ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງຕົນໄດ້ຖືກປ່ຽນແປງໂດຍການກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍ niches ທີ່ມີເນື້ອຫາທີ່ມີມູນຄ່າສະເພາະສໍາລັບພວກເຂົາ (ກໍລະນີສຶກສາ 4). ການເປັນ 'ສະມາຊິກ' ບໍ່ແມ່ນຈຸດຂາຍ, ແລະການເປັນສະມາຊິກບໍ່ໄດ້ມາພ້ອມກັບຄ່າທໍານຽມປະຈໍາປີ. ແທນທີ່ຈະ, ໃນປັດຈຸບັນປະຊາຊົນກາຍເປັນສະມາຊິກເມື່ອພວກເຂົາຈ່າຍເງິນເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາ (ເຫດການ, ການສໍາມະນາຫຼືຄ້າຍຄືກັນ). ເຖິງແມ່ນວ່າ WAU ກໍາລັງກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງກຸ່ມຜູ້ຊົມນ້ອຍ - ມີຫຼາຍຂໍ້ສະເຫນີທີ່ແຕກຕ່າງກັນແທນທີ່ຈະເປັນການສະເຫນີສະມາຊິກດຽວ - ມັນກໍ່ແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສະມາຊິກ. ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດການເປັນສະມາຊິກທີ່ສຸມໃສ່ຫາງຍາວ.

ເອກະສານ:

12. Hill, LA, Le Cam, A., Menon, S., ແລະ Tedards, E. (2022). 'ການນໍາພາໃນຍຸກດິຈິຕອນ: ການຫັນເປັນດິຈິຕອນສາມາດນໍາທ່ານໄປໃສ?' ຄວາມຮູ້ການເຮັດວຽກຂອງໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvardທີ່ຢູ່ Available at: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021). 'ເສດຖະກິດຄວາມສົນໃຈ: ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າກາຍເປັນຜະລິດຕະພັນ', Business Today ວາລະສານອອນໄລນ໌, 18 ກຸມພາ. ມີຢູ່ https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006). ຫາງຍາວ: ເປັນຫຍັງອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດຈຶ່ງຂາຍໜ້ອຍລົງ. Hyperion.

'ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຖິ້ມຮູບແບບການເປັນສະມາຊິກແບບດັ້ງເດີມຂອງພວກເຮົາ
ແລະໃນປັດຈຸບັນມີການຕິດຕໍ່ກັບປະຊາຊົນຫຼາຍຂຶ້ນ
ຈາກ​ນອກ​ອົງການ.

WAU ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງ umbrella ທີ່ມີໂຄງສ້າງ bicameral: ສະຫະພັນສາກົນຂອງວິທະຍາສາດດ້ານມະນຸດສາດແລະຊົນເຜົ່າວິທະຍາສໍາລັບສະມາຊິກບຸກຄົນ, ແລະສະພາໂລກຂອງສະມາຄົມມະນຸດວິທະຍາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

ສິ່ງທ້າທາຍ

ຮູບແບບການເປັນສະມາຊິກແບບດັ້ງເດີມຂອງ WAU ແມ່ນອີງໃສ່ໂຄງສ້າງຄ່າທໍານຽມປະຈໍາປີ, ໃຫ້ສະມາຊິກສາມາດເຂົ້າເຖິງເນື້ອຫາແລະກິດຈະກໍາຕ່າງໆ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ຈຳກັດທາງພູມສັນຖານ ແລະ ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນໃນສະຖາບັນການສຶກສາກໍ່ເປັນອຸປະສັກອັນສຳຄັນ. ສະມາຊິກສາກົນຫຼາຍຄົນບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມເຫດການດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ເນື່ອງຈາກບັນຫາການຂົນສົ່ງ ຫຼືຂາດເອກະສານ. ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ຂອງ​ສະ​ຫະ​ພັນ​ເພື່ອ​ເປັນ​ການ​ລວມ​ແລະ​ການ​ປັບ​ຕົວ​ປະ​ເຊີນ​ຫນ້າ​ກັບ​ອຸ​ປະ​ສັກ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​.

ວິວັດທະນາການດິຈິຕອນ

• ການຄິດຄືນຮູບແບບການເປັນສະມາຊິກ: WAU ໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບການເປັນສະມາຊິກແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ວິທີການທີ່ເປີດກວ້າງກວ່າ. ໃນປັດຈຸບັນ, ບຸກຄົນກາຍເປັນສະມາຊິກເມື່ອເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາທີ່ຈັດໂດຍ WAU, ຖອນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການເປັນສະມາຊິກແຍກຕ່າງຫາກ.
• ສຸມໃສ່ການລວມເອົາ: ການກະຕຸ້ນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການປ່ຽນດິຈິຕອນນີ້ແມ່ນການລວມເຂົ້າ. WAU ຕ້ອງການເພື່ອຕອບສະຫນອງກັບສະມາຊິກທົ່ວໂລກທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາໃນສະຖານທີ່ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຈໍາກັດຕ່າງໆ, ແຕ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາທີ່ປັບປຸງທາງດ້ານດິຈິຕອນຫຼືດິຈິຕອນໄດ້ງ່າຍກວ່າ.
• ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຫຼາກ​ຫຼາຍ​: ການ​ສື່​ສານ​ຂອງ WAU ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ເປີດ​ແລະ​ໂປ່ງ​ໃສ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​. ແທນທີ່ຈະຄາດຫວັງວ່າສະມາຊິກຈະເຂົ້າເຖິງ, ດຽວນີ້ພວກເຂົາພະຍາຍາມເຂົ້າເຖິງສະມາຊິກໃນຫຼາຍເວທີ.

ຜົນກະທົບແລະການຮຽນຮູ້

ວິທີການໃຫມ່ເຮັດໃຫ້ WAU ມີຄວາມຫລາກຫລາຍແລະເປັນສາກົນ. ສະມາຊິກ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ, ​ແລະ ອົງການ​ໄດ້​ຫັນ​ໜ້າ​ໄປ​ພາຍ​ນອກ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ.

ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດສາມາດເລືອກທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຜູ້ຊົມຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼື niche, ຫຼືທັງສອງໃນເວລາດຽວກັນ, ການນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງພື້ນຖານດຽວກັນ - ເຊັ່ນເວັບໄຊທ໌, ເວທີ webinar ຫຼືການບໍລິການອື່ນໆ. ນີ້ເປັນໄປໄດ້ເພາະວ່າໃນຫຼາຍລະບົບນິເວດດິຈິຕອນ, ເມື່ອໂຄງສ້າງພື້ນຖານເບື້ອງຕົ້ນ (ເຊັ່ນເວັບໄຊທ໌ຫຼືຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຊອບແວ) ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ການເພີ່ມຜູ້ໃຊ້ອື່ນຫຼືການຜະລິດຫນ່ວຍງານຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນອື່ນມາໂດຍເກືອບບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ. ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າ 'ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອບໃບສູນ'.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ເອົາ ChatGPT ຂອງ OpenAI. ເມື່ອໂຄງສ້າງພື້ນຖານຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ທໍາອິດ, ທຸກໆຜູ້ໃຊ້ຕໍ່ມາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກືອບບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະເພີ່ມ.¹⁵

ອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບແມ່ຍິງໃນວິທະຍາສາດເພື່ອການພັດທະນາໂລກ (OWSD) ໄດ້ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກນີ້ເພື່ອພັດທະນາຊຸດການບໍລິການສໍາລັບສະມາຊິກຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນ - ໂປຼໄຟລ໌ທີ່ເພີ່ມອັດຕະໂນມັດ, ແລະແບບງ່າຍໆສໍາລັບກິດຈະກໍາແລະລາຍການຂ່າວ - ທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ (ກໍລະນີສຶກສາ 5). ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນໃນການກໍ່ສ້າງລະບົບນີ້ແມ່ນສູງ, ແຕ່ເມື່ອສ້າງຈໍານວນຜູ້ໃຊ້ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ສໍາຄັນ. ລະບົບໂປຣໄຟລ໌ປະເພດນີ້ຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້ຖ້າບໍ່ມີເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລລາຄາບໍ່ແພງ. ອົງການ OWSD ໄດ້ໃຊ້ສິ່ງນີ້ເພື່ອສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກທີ່ລົງເລິກການມີສ່ວນພົວພັນແລະການພົວພັນກັບອົງການ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການຈໍາກັດຈໍານວນ.

ກະສານອ້າງອີງ:

15. Dawson, A., Hirt, M., ແລະ Scanlan, J. (2016). 'ພື້ນຖານເສດຖະກິດຂອງຍຸດທະສາດດິຈິຕອນ', McKinsey ປະ ຈຳ ໄຕມາດ, 15 ມີນາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- ຍຸດທະສາດດ້ານເສດຖະກິດ-ດິຈິຕອລ

'ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງຈຸດເຕົ້າໂຮມດິຈິຕອນສໍາລັບສະມາຊິກຂອງພວກເຮົາ'.

OWSD ແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແລະສົ່ງເສີມແມ່ຍິງໃນວິທະຍາສາດ, ໂດຍສະເພາະໃນປະເທດທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາ.

ສິ່ງທ້າທາຍ

OWSD ຕ້ອງການເພື່ອເສີມສ້າງການມີສ່ວນພົວພັນກັບສະມາຊິກທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງຕົນ ແລະສື່ສານປະສົບການ ແລະເລື່ອງເລົ່າຂອງນັກວິທະຍາສາດແມ່ຍິງໃນພາກພື້ນພາກໃຕ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ສິ່ງທ້າທາຍນີ້ນັບມື້ນັບຮຸນແຮງຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ເນື່ອງຈາກວິທີການມີສ່ວນຮ່ວມແບບດັ້ງເດີມຖືກຈຳກັດ.

ນະວັດຕະກໍາດິຈິຕອລ

• ໂປຣໄຟລ໌ສະມາຊິກ: OWSD ສ້າງໂປຣໄຟລ໌ສໍາລັບສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 9,000 ຄົນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຕົນ. ຕອນນີ້ກຳລັງພັດທະນາລະບົບເພື່ອອັບເດດໂປຣໄຟລ໌ເຫຼົ່ານີ້ໂດຍອັດຕະໂນມັດດ້ວຍການເຄື່ອນໄຫວ, ສິ່ງພິມ ແລະ ການນຳສະເໜີຂອງສະມາຊິກ.
• ການສ້າງເນື້ອຫາແບບກະຈາຍຕົວ: OWSD ໄດ້ລິເລີ່ມລະບົບອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກຈາກບັນດາບົດແຫ່ງຊາດສາມາດອັບໂຫລດລາຍການຂ່າວ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ສູງສຸດແລະຮັບປະກັນເນື້ອຫາສົດໆຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
• ວິ​ດີ​ໂອ​ການ​ເລົ່າ​ເລື່ອງ​: ເພື່ອ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຕໍ່​ການ​ແຜ່​ລະ​ບາດ​ຂອງ​ໂລກ​ລະ​ບາດ​, OWSD ຫັນ​ກັບ​ວິ​ດີ​ໂອ​. ມັນຈ້າງນັກສ້າງຮູບເງົາເພື່ອພັດທະນາຫຼັກສູດແລະນັກສ້າງຮູບເງົາທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນປະເທດຕ່າງໆ. ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ເຄື່ອງ​ມື​ພື້ນ​ຖານ​ເຊັ່ນ​ໂທລະ​ສັບ​ມື​ຖື​, ວິ​ດີ​ໂອ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ທີ່​ຫນ້າ​ສົນ​ໃຈ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​.

ຜົນກະທົບແລະການຮຽນຮູ້

ຜ່ານເນື້ອຫາທີ່ສ້າງໂດຍຜູ້ໃຊ້ແລະໂປຣໄຟລ໌ສະມາຊິກສ່ວນບຸກຄົນ, OWSD ໄດ້ໃຫ້ສະມາຊິກມີສຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົວລະຄອນ. ການສ້າງຄວາມອາດສາມາດໃນການເລົ່າເລື່ອງໄດ້ກາຍມາເປັນພື້ນທີ່ຈຸດສຸມ, ເນື່ອງຈາກທ່າແຮງຂອງຜົນກະທົບ - ການປ່ຽນແປງເນື້ອຫາວິດີໂອໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດຂອງ OWSD ໃນການປັບຕົວກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະຍັງສົ່ງເນື້ອຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ.

ການສຶກສາກໍລະນີນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເສັ້ນທາງໃຫມ່ອີກອັນຫນຶ່ງເພື່ອມູນຄ່າທີ່ດິຈິຕອນສະເຫນີໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ: ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງ ການສ້າງມູນຄ່າຮ່ວມກັນ ກັບຜູ້ຊົມຂອງພວກເຂົາ. ໂຄງການຝຶກອົບຮົມວິດີໂອດິຈິຕອນຂອງ OWSD ໄດ້ນໍາໃຊ້ສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນອື່ນໆເພື່ອສະເຫນີມູນຄ່າສໍາລັບຜູ້ຊົມຂອງຕົນ (ການຝຶກອົບຮົມ) ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຮັບມູນຄ່າຄືນ (ໄດ້ຮັບວິດີໂອທີ່ສ້າງຂື້ນສໍາລັບເວັບໄຊທ໌ຂອງມັນ). ໂດຍທົ່ວໄປ, ປະຊາຊົນໃນມື້ນີ້ຕ້ອງການທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະມິດສະຫາຍເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ: ການແບ່ງປັນ, ການສ້າງຮ່ວມກັນແລະການເປັນເຈົ້າຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ເຫຼົ່ານີ້, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕົວຮັບຕົວຕັ້ງຕົວຕີ.¹⁶

ການມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນໂອກາດສຸດທ້າຍທີ່ສະເຫນີດິຈິຕອນໃຫ້ແກ່ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດທີ່ຊອກຫາການສ້າງມູນຄ່າ: ຜົນກະທົບຂອງເຄືອຂ່າຍ. ຜົນກະທົບຂອງເຄືອຂ່າຍອະທິບາຍປະກົດການທີ່ມູນຄ່າຂອງການບໍລິການ ຫຼືແພລະຕະຟອມເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອມີຄົນໃຊ້ມັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ສໍາລັບເວທີສື່ມວນຊົນສັງຄົມເຊັ່ນເຟສບຸກຫຼື X (ອະດີດ Twitter); ຜູ້ໃຊ້ຫຼາຍພວກເຂົາມີ, ມູນຄ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າກາຍເປັນຜູ້ໃຊ້ແຕ່ລະຄົນ, ຍ້ອນວ່າມີການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍຂຶ້ນແລະເນື້ອຫາທີ່ຈະບໍລິໂພກ. ຫຼັກການນີ້ສະຫນັບສະຫນູນເວທີດິຈິຕອນຈໍານວນຫຼາຍໃນມື້ນີ້: Uber, Airbnb ແລະອື່ນໆຈະບໍ່ເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ມີມັນ. ໃນໂລກຂອງວິທະຍາສາດ, ການເຄື່ອນໄຫວວິທະຍາສາດເປີດແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເວທີການແບ່ງປັນ preprint ແມ່ນເປັນພະຍານເຖິງວິທີທີ່ນັກວິທະຍາສາດໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຜົນກະທົບຂອງເຄືອຂ່າຍເຫຼົ່ານີ້, ຂ້າມເສັ້ນທາງການພິມເຜີຍແຜ່ແບບດັ້ງເດີມ. ສະມາຊິກ ISC ຍັງເປັນເຄືອຂ່າຍ; ພວກເຂົາຄວນພິຈາລະນາວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກຂອງຕົນເອງໃນການເຂົ້າເຖິງຜົນກະທົບຂອງເຄືອຂ່າຍ.

ມູນຄ່າຍັງຖືກສົ່ງຜ່ານຄວາມໄວ. ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລກ້າວໄປຢ່າງໄວວາ, ສະນັ້ນການສ້າງມູນຄ່າກໍ່ຕ້ອງຄືກັນ. ຄວາມວ່ອງໄວໃນການທົດສອບແນວຄວາມຄິດແລະແນວຄວາມຄິດຢ່າງໄວວາແລະໄວແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ວິທີການຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຖືກພັດທະນາທີ່ຊອກຫາໂດຍສະເພາະເພື່ອໃຫ້ສາມາດວ່ອງໄວແລະການທົດສອບຜູ້ໃຊ້ເປັນຈຸດໃຈກາງ, ລວມທັງ Agile, ຄວາມຄິດອອກແບບແລະ Lean.¹⁷ ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດສາມາດທົດສອບຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ, ລວບລວມຄໍາຕິຊົມ, ທົບທວນຄືນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂະຫນາດສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ. ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກລົງທຶນໃນແນວຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນຈາກຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, WAU (ກໍລະນີສຶກສາ 4) ສາມາດທົດສອບແນວຄວາມຄິດຂອງເຫດການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ງ່າຍກວ່າແລະເບິ່ງວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ, ພຽງແຕ່ສົ່ງສິ່ງທີ່ພິສູດໃຫ້ຜູ້ຊົມໄດ້ຮັບຮູ້. ເຊັ່ນດຽວກັນ, OWSD (ກໍລະນີສຶກສາ 5) ສາມາດເລືອກທີ່ຈະທົດສອບສະບັບຜະລິດຕະພັນຕ່ໍາສຸດທີ່ມີຄຸນສົມບັດໃຫມ່ໃນຖານຂໍ້ມູນສະມາຊິກຂອງຕົນ. ຖ້າສະມາຊິກຕອບສະຫນອງຕໍ່ລັກສະນະໃຫມ່, OWSD ສາມາດພັດທະນາມັນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນ; ຖ້າບໍ່ມີການຕອບສະຫນອງ, ມັນບໍ່ໄດ້.

ເອກະສານ:

16. Heimans, J. ແລະ Timms, H. (2014). ຄວາມເຂົ້າໃຈ "ພະລັງງານໃຫມ່", Harvard Business Review, ເດືອນທັນວາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'ເຂົ້າໃຈວິທີການຄິດການອອກແບບ, ລຽບງ່າຍແລະວ່ອງໄວເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ', ຄວາມຄິດ, 28 ມັງກອນ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- ແລະ-agile-ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ

ການສໍາຫຼວດ ISC ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຫຼາຍວິທີທີ່ສະມາຊິກຮູ້ສຶກວ່າເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນສາມາດສະຫນັບສະຫນູນແຜນການໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍສະເພາະ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນໃນການໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີກວ່າແລະການເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ນອກ​ນີ້, ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ການ​ສ້າງ​ນະ​ໂຍບາຍ, ການ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍລິຫານ ​ແລະ ການ​ຊຸກຍູ້​ວິທະຍາສາດ​ເປີດ ​ແມ່ນ​ຈຸດປະສົງ​ຂອງ​ຫຼາຍ​ອົງການ.

ອົງການຈັດຕັ້ງລາຍງານຈຸດປະສົງດິຈິຕອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຫມັ້ນໃຈໂດຍລວມທີ່ພວກເຂົາມີໃນທັກສະດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ລາຍງານລະດັບທັກສະສູງ ຫຼື ປານກາງໂດຍລວມໄດ້ເນັ້ນໃສ່ 'ສົ່ງເສີມວິທະຍາສາດເປີດ' ແລະ 'ເຜີຍແຜ່ຄວາມຮູ້ທາງວິທະຍາສາດໃຫ້ກວ້າງຂວາງກວ່າ'.
ນີ້ອາດຈະຊີ້ບອກວ່າພວກເຂົາມີເຄື່ອງມືດິຈິຕອນທີ່ຈໍາເປັນແລະຄວາມຊໍານານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການນໍາໃຊ້ດິຈິຕອນເປັນສ່ວນສໍາຄັນຂອງການຊອກຫາຜົນກະທົບ.

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີລະດັບທັກສະປານກາງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນ 'ໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີກວ່າສໍາລັບສະມາຊິກ / ຜູ້ໃຊ້ເພີ່ມເຕີມ', ບາງທີຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ບັນລຸລະດັບຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອລທີ່ແນ່ນອນແລະປະຈຸບັນກໍາລັງສຸມໃສ່ການໃຊ້ທັກສະເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ.

ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການສະທ້ອນ

1. ການສ້າງມູນຄ່າແລະຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນ:
   » ອົງການຂອງເຈົ້າອາດຈະໃຊ້ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນແນວໃດເພື່ອແນະນຳຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ບໍລິການໃໝ່?
   » ທ່ານກໍາລັງເພີ່ມປະສິດທິພາບທ່າແຮງຂອງ 'ຫາງຍາວ' ດິຈິຕອນໃນວິທີການໃດແດ່ທີ່ຈະສະເຫນີຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຕົ້ນຕໍແລະສະເພາະ?
2. ຮູບແບບການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະສະມາຊິກ:
   » ທ່ານກໍາລັງປັບຕົວແບບສະມາຊິກຂອງທ່ານແນວໃດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງສະມາຊິກຂອງທ່ານໃນຍຸກດິຈິຕອນ?
   » ມີຍຸດທະສາດອັນໃດແດ່ທີ່ຈະຮັບປະກັນໃຫ້ສະມາຊິກທັງແບບດັ້ງເດີມ ແລະທາງດ້ານດິຈິຕອລທີ່ຄິດໄປຂ້າງໜ້າຊອກຫາຄຸນຄ່າໃນສະມາຄົມຂອງເຂົາເຈົ້າກັບອົງການຂອງເຈົ້າ?
3. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ ແລະຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍ:
   » ເຈົ້າຮັບປະກັນແນວໃດວ່າໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອລຂອງເຈົ້າສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຕອບສະໜອງຜູ້ຊົມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ?
4. ການ​ຮ່ວມ​ມື​ສ້າງ​ແລະ​ການ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​:
   » ທ່ານກໍາລັງສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການຮ່ວມສ້າງແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກຂອງທ່ານແນວໃດ, ໃຫ້ພວກເຂົາປະກອບສ່ວນແລະໄດ້ຮັບມູນຄ່າ?
   » ທ່ານກໍາລັງໃຊ້ຜົນກະທົບຂອງເຄືອຂ່າຍໃນທາງໃດແດ່ເພື່ອເພີ່ມມູນຄ່າການສະເຫນີມູນຄ່າຂອງເວທີແລະການບໍລິການຂອງທ່ານ?
5. ການ​ສ້າງ​ຕົວ​ແບບ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ແລະ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​:
   » ອົງກອນຂອງທ່ານສາມາດນຳໃຊ້ການສ້າງຕົວແບບຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອທົດສອບ ແລະກວດສອບການລິເລີ່ມດ້ານດິຈິຕອລໃໝ່ໄດ້ແນວໃດ?
   » ທ່ານກໍາລັງລວມເອົາຄໍາຄິດເຫັນຂອງສະມາຊິກໃນເວລາຈິງເພື່ອເຮັດຊ້ໍາແລະປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການດິຈິຕອນຂອງທ່ານແນວໃດ?
6. ສິ່ງທ້າທາຍໃນອະນາຄົດ:
   » ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນຂັ້ນຕອນໃດແດ່ເພື່ອນໍາທາງໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການໂຫຼດຂໍ້ມູນຫຼາຍເກີນໄປ, ການປັບຕົວຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຈຸດດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງນະວັດຕະກໍາແລະການລວມ?
   » ທ່ານກໍາລັງກະກຽມອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແນວໃດເພື່ອປະສົມປະສານແລະນໍາໃຊ້ຄວາມກ້າວຫນ້າໃນ AI - ສໍາລັບຄວາມໄວຫຼືມູນຄ່າສໍາລັບຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ?

ຕໍ່ໜ້າ​ຄວາມ​ກ້າວໜ້າ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ, ບັນດາ​ອົງການ​ວິທະຍາສາດ​ຕ້ອງ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ບັນດາ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ, ຄວາມ​ສາມາດ​ຂອງ​ທີມ ​ແລະ ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ເຖິງ​ປະສິດທິ​ຜົນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ອົງການຈັດຕັ້ງເຮັດວຽກແນວໃດໃນຍຸກດິຈິຕອນ ເປັນຫຼັກ ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດບັນລຸໄດ້ ໂດຍຜ່ານດິຈິຕອນ.

ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄວາມໄວ

ໂລກດິຈິຕອລແມ່ນມີລັກສະນະໂດຍຈັງຫວະທີ່ບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງມັນ, ໂດຍການພັດທະນາມັກຈະຂະຫຍາຍອອກໄປເລື້ອຍໆ.¹⁸ ຄວາມຄືບໜ້າຂອງເລກກຳລັງສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນເປັນສອງເທົ່າດ້ວຍການເຮັດຊ້ຳແຕ່ລະຄັ້ງ, ນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໄວ ແລະ ບໍ່ຄ່ອຍຄາດຄິດ. ແນວຄວາມຄິດນີ້ສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ປະຊາຊົນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເຂົ້າໃຈໄດ້, ດັ່ງທີ່ເຫັນໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ເມື່ອຫຼາຍຄົນພົບວ່າມັນທ້າທາຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເຖິງວ່າກໍລະນີທີ່ໂດດດ່ຽວຈຳນວນໜຶ່ງສາມາດແຜ່ລາມໄປສູ່ພາວະສຸກເສີນທົ່ວໂລກໄດ້ໄວເທົ່າໃດ.¹⁹

ຕົວຢ່າງໃນປະຈຸບັນຂອງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວານີ້ແມ່ນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງເຄື່ອງມື AI ທົ່ວໄປ, ເຊັ່ນ ChatGPT.
ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້, ທີ່ສາມາດຜະລິດເນື້ອຫາໃຫມ່, ຕົ້ນສະບັບ, ບໍ່ຄ່ອຍຮູ້ຈັກຫນຶ່ງປີກ່ອນແຕ່ໄດ້ເຫັນການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໄວວາໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ຫນ້ອຍກວ່າຫ້າເດືອນຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຂອງ ChatGPT ໃນເດືອນພະຈິກ 2022, ເກືອບຫນຶ່ງສ່ວນສີ່ຂອງຜູ້ບໍລິຫານ C-suite ທີ່ສໍາຫຼວດໂດຍ McKinsey ໄດ້ລວມເອົາເຕັກໂນໂລຢີ AI ການຜະລິດເຂົ້າໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, ແລະ 28 ເປີເຊັນຂອງຄະນະມີແຜນທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີການລວມເອົາມັນເຂົ້າໃນແຜນການປະຕິບັດງານ, ເປັນພະຍານ. ກັບທ່າແຮງການຫັນປ່ຽນຂອງຕົນ.²⁰

ນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອຄວາມວ່ອງໄວ

ການ​ວິ​ວັດ​ທະ​ນາ​ການ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​ນີ້​ເນັ້ນ​ເຖິງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ຄວາມ​ວ່ອງ​ໄວ. ໃນຂະນະທີ່ພູມສັນຖານດິຈິຕອນພັດທະນາ, ເຄື່ອງມືທີ່ມີໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດເຊັ່ນດຽວກັນ. ເຄື່ອງມືດິຈິຕອລສາມາດອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະສົ່ງເສີມການສ້າງເຄືອຂ່າຍໃນທົ່ວສະຖານທີ່ ແລະທີມງານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນບໍ່ກົງກັນ, ດັ່ງນັ້ນບຸກຄົນສາມາດປະກອບສ່ວນຕາມຈັງຫວະຂອງຕົນເອງ. ການປ່ຽນແປງນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ດ້ວຍການເພີ່ມສິດອຳນາດຂອງພະນັກງານ ແລະ ໂອກາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າສຳລັບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງວິຊາການ.²¹ ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດແມ່ນມີຫຼາຍ: ຄວາມວ່ອງໄວທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການຄົ້ນພົບນະວັດຕະກໍາແລະວິທີການປະຕິບັດງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ສະຖາບັນວິທະຍາສາດໄນຈີເຣຍໃຫ້ຕົວຢ່າງທີ່ໜ້າສົນໃຈຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນນີ້ (ກໍລະນີສຶກສາ 6). ໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈັດຕັ້ງຂອງຕົນເປັນດິຈິຕອນ, ສະຖາບັນການສຶກສາໄດ້ເລັ່ງການຕັດສິນໃຈ ແລະເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກໃນຂະບວນການນີ້.

ເອກະສານ:

18. Azhar, A. (2021). Exponential: ວິທີການເລັ່ງເຕັກໂນໂລຢີເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາຢູ່ເບື້ອງຫຼັງແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກ່ຽວກັບມັນ. ທຸລະກິດເຮືອນ Random.
19. Lammers, J., Crusius, J. ແລະ Gast, A. (2020). 'ການແກ້ໄຂຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງໂຣກ coronavirus ທີ່ເປັນຕົວຊີ້ບອກເພີ່ມການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຄວາມແຕກຕ່າງທາງສັງຄົມ'. ວິຊາການຂອງສະຖາບັນວິທະຍາສາດແຫ່ງຊາດ, 117(28), ໜ້າ 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & ບໍລິສັດ. (2023). 'ສະຖານະຂອງ AI ໃນປີ 2023: ປີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂອງ AI Generative', ວັນທີ 1 ສິງຫາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-generative-ais-breakout-ປີ
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. ແລະ Reich, A. (2018). 'ປົດ​ລັອກ​ຄວາມ​ສໍາ​ເລັດ​ໃນ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​'​, ບໍລິສັດ McKinsey & Company, 29 ຕຸລາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເປັນດິຈິຕອນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້'.

ສະຖາບັນວິທະຍາສາດໄນຈີເຣຍ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1977, ເປັນສະຖາບັນວິທະຍາສາດອັນດັບຕົ້ນໆຂອງໄນຈີເຣຍ. ໜ້າ​ທີ່​ຕົ້ນ​ຕໍ​ຂອງ​ມັນ​ແມ່ນ​ໃຫ້​ອົງການ​ລັດຖະບານ​ມີ​ຄຳ​ແນະນຳ​ທີ່​ອີງ​ໃສ່​ຫຼັກ​ຖານ, ນຳ​ໃຊ້​ວິທະຍາສາດ, ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ ​ແລະ ນະວັດ​ຕະກໍາ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນຫາ​ຂອງ​ຊາດ.

ສິ່ງທ້າທາຍ

ພະຍາດລະບາດ COVID-19 ໄດ້ເນັ້ນເຖິງຄວາມຈຳເປັນສຳລັບການປັບຕົວ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ຮູບແບບການດໍາເນີນງານແບບດັ້ງເດີມ, ລວມທັງການປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງ, ມັກຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ສະຖາບັນວິທະຍາສາດຂອງໄນຈີເຣຍໄດ້ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍສອງຢ່າງຂອງການຮັກສາການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບລະຫວ່າງການຮ່ວມສຳພັນທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະສືບຕໍ່ບົດບາດທີ່ປຶກສາຂອງຕົນໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ.

ນະວັດຕະກໍາດິຈິຕອລ

• ການສື່ສານສະເໝືອນຈິງ: ການປະຊຸມ, ການບັນຍາຍສາທາລະນະ ແລະການສື່ສານທີ່ສຳຄັນອື່ນໆໄດ້ປ່ຽນໄປສູ່ເວທີດິຈິຕອນ, ຮັບປະກັນການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ຕິດຂັດ.
• ການລົງຄະແນນສຽງ ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອລ້າທາງດິຈິຕອລ: ສະຖາບັນໄດ້ເສີມສ້າງກົນໄກການລົງຄະແນນສຽງດີຈີຕອລຂອງຕົນໃນການເລືອກຕັ້ງສະມາຊິກ ແລະປັບປຸງການສະໝັກທຶນຜ່ານເວທີອອນໄລນ໌.
• ການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນ: ການອະນຸມັດແລະການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຫັນໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ.

ຜົນກະທົບແລະການຮຽນຮູ້

ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລຢ່າງໄວວາຂອງສະຖາບັນການສຶກສາ, ໃນຂະນະທີ່ການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການລະບາດຂອງໂລກລະບາດ, ໄດ້ເປີດເຜີຍຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງຂອງຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ເປັນດິຈິຕອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມສະພາໄດ້ຖືກຮັກສາໄວ້, ແລະບາງທີອາດຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຍ້ອນວ່າຄໍາຄິດເຫັນແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນຈະເລີນເຕີບໂຕໃນເວທີເຊັ່ນ Zoom, WhatsApp ແລະອີເມລ໌.

ຊອກຫາລ່ວງຫນ້າ

ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບຂອງເຄືອຂ່າຍແລະການສະຫນອງໄຟຟ້າທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອຖືຍັງຄົງເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ສະຖາບັນຍັງຄົງຫມັ້ນສັນຍາກັບຍຸດທະສາດດິຈິຕອນຂອງຕົນ. ມັນຄາດຄະເນອະນາຄົດທີ່ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ຈາກການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຈົນເຖິງການສຶກສາ. ມັນມີແຜນການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ, ເຊັ່ນ: ການສ້າງຕັ້ງຫ້ອງສະຫມຸດ e-libraries ແລະການສ້າງຫໍພິພິທະພັນວິທະຍາສາດ, ເພື່ອສົ່ງເສີມການມີສ່ວນພົວພັນດິຈິຕອນແລະການສຶກສາຕື່ມອີກ.

ການປ່ຽນແປງຂະບວນການບໍ່ແມ່ນພື້ນທີ່ດຽວຂອງໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍ: ທັກສະ ໃໝ່ ມີຄວາມຈໍາເປັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມທະວີການປັບຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກກາລະໂອກາດດິຈິຕອນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບທັກສະດິຈິຕອນໃຫມ່ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນວິທີການເຮັດວຽກດິຈິຕອນ, ການນໍາໃຊ້ແລະການພັດທະນາຂອງຊອບແວ, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈລະບົບດິຈິຕອນແລະຂໍ້ມູນ.²²

ຄະນະກໍາມະການວິທະຍາສາດກ່ຽວກັບການຄົ້ນຄວ້າມະຫາສະຫມຸດ (SCOR) ສະເຫນີຕົວຢ່າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໂດຍໃຊ້ເຊັນເຊີດິຈິຕອນແລະເຄື່ອງມືຫມາຍຄວາມວ່າອົງການຕ້ອງພັດທະນາທັກສະໃຫມ່ໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນດິຈິຕອນ (ກໍລະນີສຶກສາ 7).

ການລວມເອົາທັກສະໃຫມ່ໃນອັດຕະໂນມັດສາມາດສະເຫນີໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດປະຫຍັດທ່າແຮງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ທຸກໆການປະຕິບັດທີ່ເຮັດຊ້ໍາສາມາດເປັນເປົ້າຫມາຍສໍາລັບອັດຕະໂນມັດ, ການນໍາໃຊ້ລະບົບເຊື່ອມຕໍ່ແລະຫຸ່ນຍົນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການທົດແທນພະນັກງານ; ມະນຸດມີຄວາມຈຳເປັນໃນການຊີ້ນຳ, ກວດກາ ແລະ ຂະຫຍາຍຂະບວນການອັດຕະໂນມັດ. ແຕ່ໂດຍຜ່ານລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນເວລາຂອງພະນັກງານໃນວຽກງານບໍລິຫານແລະຕ່ໍາມູນຄ່າ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຂະບວນການບໍລິຫານແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍ. ອັດຕະໂນມັດຍັງສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການຄົ້ນຄ້ວາປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ການເກັບຂໍ້ມູນແລະການທົດສອບສົມມຸດຕິຖານ. ແຕ່ເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ອົງການວິທະຍາສາດຕ້ອງລວມເອົາທັກສະໃຫມ່, ທັກສະມະນຸດເພື່ອນໍາພາຫຸ່ນຍົນ.²³

ເອກະສານ:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. ແລະ Schubert, J. (2018). "ການກໍານົດທັກສະທີ່ພົນລະເມືອງຕ້ອງການໃນໂລກຂອງການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ", ບໍລິສັດ McKinsey & Company, 25 ມິຖຸນາ. ມີຢູ່: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018). 'ການປ່ຽນທັກສະ: ອັດຕະໂນມັດແລະອະນາຄົດຂອງແຮງງານ', McKinsey Global Institute, 23 ພຶດສະພາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

ພວກເຮົາຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພື່ອໃຫ້ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນດ້ວຍວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ'

SCOR ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງສາກົນທີ່ບໍ່ຂຶ້ນກັບລັດຖະບານທີ່ສົ່ງເສີມການສືບສວນວິທະຍາສາດໃນຂົງເຂດການຄົ້ນຄວ້າມະຫາສະຫມຸດ.

ສິ່ງທ້າທາຍ

ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການຂອງການຄົ້ນຄວ້າມະຫາສະຫມຸດຂະຫຍາຍ, ປະລິມານແລະຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງຂໍ້ມູນ. ຄວາມກວ້າງໃຫຍ່ຂອງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນ, ບວກກັບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານທົ່ວໂລກ, ເຮັດໃຫ້ເກີດສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນ. SCOR ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຈໍາເປັນໃນການຈັດການຂໍ້ມູນດິຈິຕອລທີ່ມີປະສິດທິພາບ ແລະເຄື່ອງມືການສື່ສານທີ່ດີຂຶ້ນ ເພື່ອຮັບປະກັນການຮ່ວມມືທາງວິທະຍາສາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະມີປະສິດທິພາບ. ຈຸດສຸມທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ SCOR ແມ່ນການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ເວທີຂໍ້ມູນດິຈິຕອນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຍືນຍົງພາຍໃນໂຄງການ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງເວທີດິຈິຕອນ

• International Quiet Ocean Experiment ກໍາລັງລວບລວມຖານຂໍ້ມູນ meta ຂອງການສັງເກດສຽງມະຫາສະຫມຸດ (ຫຼາຍກວ່າ 5,000 ບັນທຶກ). ນອກຈາກນັ້ນ, ຄະນະປະຕິບັດງານກໍາລັງຊອກຫາທີ່ຈະພັດທະນາຫ້ອງສະຫມຸດທົ່ວໂລກຂອງສຽງຊີວະພາບໃຕ້ນ້ໍາທີ່ຈະປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງແລະນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເພື່ອກໍານົດສຽງ.
• ໂຄງການ GEOTRACES, ເຊິ່ງເກັບກໍາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອົງປະກອບຕາມຮອຍແລະໄອໂຊໂທບໃນມະຫາສະຫມຸດ, ແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການລວມຂໍ້ມູນແລະເຮັດໃຫ້ສາທາລະນະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ການຮັບຮູ້ນີ້, ສູນສະພາຂໍ້ມູນ GeoTRACES (GDAC) ກະກຽມຂໍ້ມູນສໍາລັບການເກັບຮັກສາໄວ້ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະຍາວແລະອອກຜະລິດຕະພັນຂໍ້ມູນລະດັບປານກາງທຸກໆສາມຫາສີ່ປີ. SCOR ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຍືນຍົງຂອງຊຸດຂໍ້ມູນ GEOTRACES ໂດຍຜ່ານການເປັນເຈົ້າພາບຂອງ GDAC ໂດຍສູນຂໍ້ມູນມະຫາສະຫມຸດອັງກິດ.

ຜົນກະທົບ ແລະການຮຽນຮູ້

ແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ແຕ່ຍັງໄດ້ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືທົ່ວໂລກ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງແລະຮັບປະກັນວ່ານັກວິທະຍາສາດທົ່ວໂລກມີການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນດຽວກັນ.

ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ແລະ​ທັກ​ສະ​ຢ່າງ​ຫຼີກ​ເວັ້ນ​ບໍ່​ໄດ້​ກະ​ທົບ​ ວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງ.²⁴ ມີຫຼາຍຕົວຢ່າງຂອງວິທີການນີ້ເກີດຂຶ້ນ: ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ປ່ຽນຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ; ການຮັບຮອງເອົາເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ອີເມວ, Slack ຫຼື Microsoft Teams ປ່ຽນແປງຄວາມຄາດຫວັງຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບເວລາຕອບສະຫນອງ; ແລະຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງທັກສະສ້າງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ທຸກໆການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດ. ​ໂດຍ​ການ​ຮັບ​ເອົາ ​ແລະ ສະໜັບສະໜູນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ວັດທະນະທຳ, ບັນດາ​ອົງການ​ສາມາດ​ສ້າງ​ກາລະ​ໂອກາດ​ໃໝ່, ກາຍ​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ລວມ, ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ, ມີ​ຫົວຄິດ​ປະດິດ​ສ້າງ ​ແລະ ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ. ກຸນແຈແມ່ນຮັບຮູ້ບັນດາກາລະໂອກາດ ແລະ ຍຸດທະສາດລວມເຂົ້າໃນຜ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຄື: ຈ້າງພອນສະຫວັນຈາກທົ່ວໂລກ ຍ້ອນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍວຽກງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກ; ຊຸກຍູ້ຂະບວນການຮ່ວມມືໃນເວລາຈິງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສົ່ງຄືນແລະສົ່ງຕໍ່ຂອງໄຟລ໌ແນບອີເມລ໌; ແລະສ້າງໂຄງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະສະມາຊິກ.

ບ່ອນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບການປ່ຽນແປງ, ພວກເຂົາປະເຊີນຫນ້າ ຄວາມສ່ຽງດ້ານຍຸດທະສາດ. ໃນໂລກການຄ້າ, ແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການດໍາເນີນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຂະບວນການ, ທັກສະ, ວັດທະນະທໍາແລະຮູບແບບທຸລະກິດມັກຈະຖືກກອບເປັນຈໍານວນຄວາມສ່ຽງ. ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ປະສົບການທີ່ຍາກລໍາບາກ: ບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເຊັ່ນ Kodak ແລະ Blockbuster ໄດ້ຖືກສົ່ງເຂົ້າໄປໃນປະຫວັດສາດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ - ເຊັ່ນກ້ອງຖ່າຍຮູບດິຈິຕອນແລະວິດີໂອຕາມຄວາມຕ້ອງການ - ປະສິດທິຜົນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ສື່ມວນຊົນແບບດັ້ງເດີມທີ່ບໍ່ໄດ້ປັບຕົວເຂົ້າກັບວາລະສານອອນໄລນ໌ໄດ້ປະເຊີນກັບການຫຼຸດລົງຍ້ອນວ່າຜູ້ຊົມໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນເວທີຂ່າວດິຈິຕອນ.²⁵ ຜູ້ຊະນະ - ເອົາລັກສະນະທັງຫມົດຂອງຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນຈໍານວນຫຼາຍ, ດັ່ງທີ່ເຫັນກັບເວທີເຊັ່ນ Google ແລະ Facebook, ເພີ່ມຄວາມສ່ຽງສໍາລັບບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ເຫັນການແຂ່ງຂັນຈາກເວທີໃຫມ່.²⁶

ເຖິງແມ່ນວ່າຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດເພື່ອກໍາໄລ, ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດບໍ່ມີພູມຕ້ານທານຢ່າງສົມບູນຈາກຄວາມສ່ຽງດ້ານຍຸດທະສາດ. ມີ 'ອົງການປົກຄອງຕົນເອງແບບກະແຈກກະຈາຍ' (DAOs) ໃຫມ່ທີ່ທົດລອງກັບຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ແລະອົງການຈັດຕັ້ງອ້ອມຂ້າງວິທະຍາສາດ.²⁷ ຕົວຢ່າງລວມມີ VitaDAO, ຫ້ອງທົດລອງ DAO ແລະ ມູນນິທິ DeSci. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງສະມາຊິກ, ບ່ອນທີ່ການຮ່ວມມືແມ່ນສ້າງຂຶ້ນປະມານ 'ສັນຍາສະຫມາດ' ແລະການປະດິດສ້າງອື່ນໆທີ່ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເຊັ່ນ blockchain. ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນຕົວແທນຂອງວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການສະຫນອງຄວາມຮູ້ສຶກດຽວກັນຂອງການເຊື່ອມຕໍ່, ການຮ່ວມມືແລະການເປັນ - ແຕ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບການຜະລິດຂອງນັກວິທະຍາສາດແລະນັກຄົ້ນຄວ້າຜູ້ທີ່ເປັນພື້ນເມືອງດິຈິຕອນ.

ບໍ່ວ່າຈະເປັນເຫຼົ່ານີ້ (ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງດິຈິຕອນອື່ນໆ) ກາຍເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຂອງມື້ນີ້ຈະຂຶ້ນກັບວ່າອົງການຈັດຕັ້ງອາຍຸເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດປັບຕົວແລະລວມເອົາຂະບວນການດິຈິຕອນທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກວິທະຍາສາດທີ່ຍົກຂຶ້ນມາໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນອາດຈະຕໍ່ສູ້ກັບການດຶງດູດຫຼືຮັກສານັກວິທະຍາສາດຫນຸ່ມທີ່ຄາດຫວັງວ່າເຄື່ອງມືແລະເວທີທີ່ທັນສະໄຫມ. ແຕ່ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກ – ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຮ່ວມມືກັບ – ຮູບແບບໃຫມ່ເຫຼົ່ານີ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງດິຈິຕອນທໍາອິດ, ປ່ຽນການຂົ່ມຂູ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້ເປັນໂອກາດທອງ.

ເອກະສານ:

24. Buchanan, J., Kelley, B. ແລະ Hatch, A. (2016). 'ບ່ອນເຮັດວຽກແລະວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນ: ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລກໍາລັງປ່ຽນແປງກໍາລັງແຮງງານແນວໃດແລະວິສາຫະກິດສາມາດປັບຕົວແລະພັດທະນາແນວໃດ', Deloitteທີ່ຢູ່ Available at: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Solis, B. (2014). 'Digital Darwinism: ເທັກໂນໂລຍີທີ່ລົບກວນການປ່ຽນແປງທຸລະກິດທີ່ດີແນວໃດ', Wired, 24 ເມສາ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. and Watkins, L. (2018). 'ເຫດຜົນ XNUMX ຢ່າງທີ່ຕະຫຼາດເທັກໂນໂລຢີຈຶ່ງເປັນຜູ້ຊະນະ,' ການທົບທວນຄືນໂຮງຮຽນທຸລະກິດລອນດອນ, 18 ກໍລະກົດ. ມີໃຫ້ຢູ່: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Hamburg, S. (2021). 'ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​,​' ລັກສະນະ, 600, ຫນ້າ. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9.

ການສໍາຫຼວດສະມາຊິກໄດ້ຂໍໃຫ້ຜູ້ຕອບຈັດປະເພດລະດັບທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທົ່ວສາມຂົງເຂດ (ການມີສ່ວນພົວພັນ, ການບໍລິການສະມາຊິກແລະການຄຸ້ມຄອງ). ເປັນທີ່ໜ້າສົນໃຈທີ່ສັງເກດວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມັກຈະສະແດງຄວາມສອດຄ່ອງໃນລະດັບທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທົ່ວປະເພດ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບສູງສຸດ (ບໍ່ວ່າຈະຕໍ່າ ຫຼືສູງໃນທຸກຂົງເຂດ). ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທັກສະ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ບໍ່ໄດ້ພັດທະນາຢູ່ໃນພື້ນທີ່ຫນຶ່ງແຕ່ໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງ nuances, ມີບາງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ດີເລີດໃນຫນຶ່ງຫຼືສອງຂົງເຂດໃນຂະນະທີ່ lagging ໃນອີກ; ຕົວຢ່າງ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີລະດັບທັກສະຕ່ໍາໃນການມີສ່ວນຮ່ວມແລະທັກສະລະດັບປານກາງໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີລະດັບທັກສະປານກາງຫຼືສູງໃນການບໍລິການສະມາຊິກ (ສາມແລະຫ້າອົງການຈັດຕັ້ງຕາມລໍາດັບ).

ການສໍາຫຼວດຍັງໄດ້ເບິ່ງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສະມາຊິກ ISC ປະເຊີນກັບການລວມເອົາດິຈິຕອນ, ທັກສະແລະຂໍ້ມູນ.

ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ອົງການຂອງເຈົ້າປະເຊີນກັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບດິຈິຕອນແມ່ນຫຍັງ?

ສຸດທ້າຍ, ການເບິ່ງອະນາຄົດ, ຈັນຍາບັນແລະຂະບວນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນສະມາຊິກໄດ້ກາຍເປັນຄວາມກັງວົນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບສະມາຊິກ ISC ສ່ວນໃຫຍ່. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງຄວາມສໍາຄັນຂອງທັກສະຂໍ້ມູນແລະຄວາມຮູ້ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃນຂົງເຂດນີ້.

ການຄົ້ນຄວ້າສຸດທ້າຍໄດ້ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຕອບເພື່ອເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການສ້າງໂຄງການດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍລວມແລ້ວພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເຂົ້າໃຈແນວໂນ້ມດິຈິຕອນແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ດີຂຶ້ນ.

ເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານດິຈິຕອລ, ທັກສະໃດແດ່, ຄວາມຮູ້ ຫຼື ພຶດຕິກຳ ອົງກອນຂອງເຈົ້າຈະຕ້ອງປັບປຸງໃນອີກ 18 ເດືອນຂ້າງໜ້າ.

ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການສະທ້ອນ

1. ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງ
   » ອົງກອນຂອງເຈົ້າມີການປັບປ່ຽນໂຄງສ້າງ ແລະ ການດຳເນີນງານແນວໃດເພື່ອໃຫ້ມີການປັບຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ
   ຍຸກດິຈິຕອນ?
   » ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນຂັ້ນຕອນໃດແດ່ເພື່ອຫັນປ່ຽນຈາກການຈັດຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ການຈັດຕັ້ງທີ່ວ່ອງໄວກວ່າ
   ໂຄງສ້າງ?
   » ເຈົ້າຈ້າງຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານດິຈິຕອລ ແລະຄວາມຮູ້ໃນໜ້າທີ່ອາວຸໂສ - ຢູ່ໃນກະດານ ຫຼື
   ທີມງານຜູ້ນໍາ?
2. ທັກສະໃນທີມ
   » ມີຂໍ້ລິເລີ່ມອັນໃດເພື່ອຍົກລະດັບທັກສະສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ, ຮັບປະກັນວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄວາມພ້ອມ
   harness ທ່າແຮງຂອງເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ?
   » ທ່ານກໍາລັງສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປັບຕົວແນວໃດໃນໃບຫນ້າຂອງ
   ການປ່ຽນແປງເຄື່ອງມືດິຈິຕອນຢ່າງໄວວາ?
3. Embracing ອັດຕະໂນມັດ
   » ຢູ່ໃນພື້ນທີ່ໃດແດ່ຂອງການປະຕິບັດງານຂອງອົງການຂອງເຈົ້າ ເຈົ້າກໍາລັງຄົ້ນຫາລະບົບອັດຕະໂນມັດເພື່ອຊຸກຍູ້
   ປະສິດທິພາບ?
   » ເຈົ້າໝັ້ນໃຈແນວໃດວ່າການສໍາພັດຂອງມະນຸດຍັງຄົງເປັນຈຸດໃຈກາງ ເຖິງແມ່ນວ່າລະບົບອັດຕະໂນມັດຈະເກີດຂຶ້ນກໍຕາມ
   ພາລະບົດບາດຂະຫນາດໃຫຍ່?
4. ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ
   » ເຈົ້າໃຊ້ກົນລະຍຸດອັນໃດເພື່ອຈັດການປະລິມານຂໍ້ມູນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ
   ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນ?
   » ເຈົ້າຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງ ແລະການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນແນວໃດ, ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະຍາວ
   ໂຄງການ?
5. ວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງ
   » ທ່ານກໍາລັງບໍາລຸງລ້ຽງວັດທະນະທໍາທີ່ຍອມຮັບກັບການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນແລະເຫັນວ່າມັນເປັນແນວໃດ
   ໂອກາດຫຼາຍກວ່າໄພຂົ່ມຂູ່?
   » ມີ​ກົນ​ໄກ​ອັນ​ໃດ​ແດ່​ທີ່​ຈະ​ເກັບ​ກຳ​ຂໍ້​ຄິດ​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທາງ​ດ້ານ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ ແລະ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈ
   ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງອົງການຂອງເຈົ້າບໍ?
6. ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ສ່ຽງ
   » ທ່ານກໍາລັງກໍານົດແລະແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບດິຈິຕອນແນວໃດ
   ການປ່ຽນແປງ?
   » ເຈົ້າກຳລັງກະກຽມອົງກອນຂອງເຈົ້າໃຫ້ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະ ປັບຕົວໃນການພັດທະນາຕະຫຼອດໄປ
   ພູມສັນຖານດິຈິຕອນ?
7. ການຮ່ວມມືແລະການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງວິຊາການ
   » ທ່ານກໍາລັງໃຊ້ເຄື່ອງມືດິຈິຕອນແນວໃດເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງວິຊາການແລະ
   ນະວັດຕະກໍາ?
   » ເວທີ ຫຼືຍຸດທະສາດໃດແດ່ທີ່ທ່ານພົບວ່າມີປະສິດຕິພາບສູງສຸດໃນການເພີ່ມການຮ່ວມມື
   ແລະຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນຊຸມຊົນວິທະຍາສາດ?
8. ການຜະລິດດິຈິຕອນພື້ນເມືອງ
   » ອົງການຂອງເຈົ້າປັບຍຸດທະສາດແນວໃດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກວິທະຍາສາດ ແລະ
   ນັກຄົ້ນຄວ້າຜູ້ທີ່ເປັນຄົນພື້ນເມືອງດິຈິຕອນ?
   » ທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນຂັ້ນຕອນໃດແດ່ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການດິຈິຕອນຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັບໄວຫນຸ່ມ
   ສະມາຊິກ ແລະດຶງດູດເຂົາເຈົ້າເຂົ້າມາໃນອົງກອນຂອງເຈົ້າບໍ?

ຍຸກດິຈິຕອນນໍາເອົາໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານ, ຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງແລະເພີ່ມຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍ້ອນວ່າບົດລາຍງານນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ບໍ່ມີວິທີການຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ບັນດາ​ອົງການ​ແມ່ນ​ເລີ່​ມຕົ້ນ​ຈາກ​ຈຸດ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ ​ແລະ ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ຫັນປ່ຽນ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ຕ່າງໆ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ສະພາບ​ການ​ທີ່​ເປັນ​ເອກະລັກ​ສະ​ເພາະ. ຕົວຢ່າງ, Royal Society ໄດ້ນໍາໃຊ້ຕໍາແຫນ່ງແລະຄວາມຮູ້ຂອງຕົນເພື່ອຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ SEO ເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມທີ່ກວ້າງຂວາງ (ກໍລະນີສຶກສາ 1), ໃນຂະນະທີ່ Global Young Academy ໄດ້ສຸມໃສ່ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການໂດຍສະເພາະ (ກໍລະນີສຶກສາ 2. ). WAU ໄດ້ເຫັນໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງຮູບແບບຂອງຕົນເພື່ອບັນລຸການເປັນສະມາຊິກທົ່ວໂລກຫຼາຍຂຶ້ນ (ກໍລະນີສຶກສາ 4).

ໂດຍທົ່ວໄປ, ມີສາມຂົງເຂດຂອງໂອກາດທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນບົດລາຍງານນີ້:

ທໍາອິດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຂ້າມຜ່ານອຸປະສັກຕ່າງໆແລະສົ່ງເສີມການພົວພັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສື່ສານດິຈິຕອນແມ່ນຊ່ອງຫວ່າງທັກສະທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບສະມາຊິກຈໍານວນຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຄວາມສາມາດແລະຈຸດສຸມແມ່ນຈໍາເປັນ.

ອັນທີສອງ, ເວທີດິຈິຕອນແລະເຄື່ອງມືສາມາດຊ່ວຍສ້າງແລະສົ່ງມູນຄ່າຜ່ານຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການແລະປະສົບການໃຫມ່, ມັກຈະຢູ່ໃນຄວາມໄວແລະຂະຫນາດ. ສູນກາງທີ່ OWSD ກໍາລັງສ້າງສໍາລັບສະມາຊິກຂອງຕົນ (ກໍລະນີສຶກສາ 5) ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງເລື່ອງນີ້, ແຕ່ການເຮັດດັ່ງນັ້ນຕ້ອງການການລົງທຶນແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະພັດທະນາກັບຜູ້ໃຊ້ໃນໃຈ.

ອັນ​ທີ​ສາມ, ການ​ປັບ​ຕົວ​ທັກ​ສະ​ຂອງ​ທີມ, ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແລະ​ຂະ​ບວນ​ການ​ແມ່ນ​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ຈະ​ຍັງ​ຄົງ​ວ່ອງ​ໄວ. ການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດດັ່ງກ່າວໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ສະຖາບັນວິທະຍາສາດໄນຈີເຣຍ (ກໍລະນີສຶກສາ 6), ແລະມັນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ. ແຕ່ການປ່ຽນແປງທີມງານ, ໂຄງສ້າງແລະຂະບວນການແມ່ນບໍ່ເຄີຍງ່າຍດາຍ, ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງວ່າເປັນຫຍັງການປ່ຽນແປງຈຶ່ງຖືກຊອກຫາແລະຄວາມສໍາເລັດຈະເປັນແນວໃດ.

ໃນຂະນະທີ່ດິຈິຕອນສັນຍາວ່າໂອກາດຫຼາຍສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດ, ການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ, ຊ່ອງຫວ່າງທັກສະ, ວິວັດທະນາການວັດທະນະທໍາແລະການດຸ່ນດ່ຽງປະເພນີທີ່ມີນະວັດກໍາ. ວິ​ທີ​ການ nuanced ເປັນ​ສິ່ງ​ຈໍາ​ເປັນ​. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຕາຕະລາງການເດີນທາງດິຈິຕອນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນເອງສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ. ການຮ່ວມມື ແລະການແລກປ່ຽນປະສົບການ, ຕາມການອໍານວຍຄວາມສະດວກຈາກເຄືອຂ່າຍເຊັ່ນ ISC, ແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ.

ການຫັນປ່ຽນທາງດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນການລິເລີ່ມຄັ້ງດຽວ, ແຕ່ເປັນຂະບວນການທົດລອງ, ຄວາມຄິດເຫັນ ແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນຫຼາຍກ່ຽວກັບປະຊາຊົນແລະວັດທະນະທໍາຍ້ອນວ່າມັນແມ່ນກ່ຽວກັບເຄື່ອງມື. ໂດຍ​ການ​ຮັບ​ເອົາ​ມັນ​ຢ່າງ​ມີ​ຄວາມ​ຄິດ, ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ວິ​ທະ​ຍາ​ສາດ​ສາ​ມາດ​ບັນ​ລຸ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ​ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່, ລວມ​ແລະ​ຜົນ​ກະ​ທົບ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສ່ຽງ, ຂະຫນາດຂອງໂອກາດທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍດິຈິຕອນໄກເກີນກວ່າພວກເຂົາ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພັດທະນາໃນ AI ໃນປັດຈຸບັນສັນຍາວ່າຈະເລັ່ງການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນໃນສັງຄົມ.

ສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຮັກສາຈັງຫວະກັບເຕັກໂນໂລຊີໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນພື້ນຖານໃນພາລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຮັບຮອງເອົາຈິດໃຈຂອງການເປີດແລະການຮຽນຮູ້, ດິຈິຕອຖືສັນຍາທີ່ຈະນໍາເອົາສະມາຊິກທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍ, ຜົນກະທົບແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.